面对煤矿行业持续寒冬的严峻形势，项目部后勤服务一心一意为职工服务。一是积极为职工申请矿公寓楼，对入住人员实行区队、班组统一划分，每个区队集中在一个区域，每个房间的职工都是本区队职工，使住宿管理更加规范，确保职工住的舒心。二是每月由后勤福利小组组织职工针对饭菜质量、价格等进行民主评议，提出合理化建议，保证饭菜可口价格合理。由食堂根据征求的意见制定“每日菜谱”，然后由后勤服务小组把关，确保三餐菜品不重合。同时加大对原材料采购及环境卫生的监督和检查力度，确保职工吃的放心。三是未雨绸缪，尽早做好供暖设施和管路的检维修和试供暖工作，确保冬季为职工随时供应暖气、热水，让职工用的开心。四是推行了后勤“6S”管理，使后勤服务人员提高认识，改变和抛弃过去陈旧的管理方法和手段，迅速接受新理念、新方法，着重在“变”和“管”上下功夫。大家认真落实岗位责任制，加强环境卫生综合治理，严肃劳动纪律，增强服务意识。同时加强后勤管理考核，加大奖惩力度，按照“6S”管理法的要求认真搞好落实，为全体职工提高可靠、高效、优质服务。
项目部面对新形势，以人为本，服务大局，加强后勤管理，走出了一条后勤管理的阳光大道。（徐淑润 郝维燕）

本网通讯员：徐淑润 郝维燕

编 辑：兰天