加强安全管理，营造发展氛围。该矿坚持“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”理念，建立安全管理长效机制，从员工思想、干部履职、监督监察等方面入手，强化不稳定因素的包保管理，做到超前防范、有效掌控，创新“三违”预防机制，规范员工操作行为，强化边坡防治、防触电、防治水、提升运输管理。完善了《设备作业安全管理制度》、《载重汽车安全行车条例》等安全措施。强化对安全管理人员、特种作业人员的培训考核，完善事故隐患排查治理监察闭环机制，狠抓各类安全检查的监督考核，对发现的隐患分类定级，做到整改责任、措施、限期、复查“四落实”。 

　　强化对标分析，提升经济质量。该矿进一步加大经济运营分析工作力度，拓展增加分析内容，细化、量化分析科目，通过原煤产量与人均产量的对比、营业收入与人均营业收入的对比等，引导员工算清采煤工效以及全员工效账，通过对标先进、找寻差距，促使员工既算大账，又算细账，持续增强全员经营意识，促进经济运行质量稳步提升。 

　　加强精耕细采，促进科学生产。该矿加强筛分手选矸石、动筛排矸、破碎等环节的管理力度，严把手选关、除铁关、筛分关、破碎关、动筛关等五个关口。强化选煤系统运行，提高精煤产率。做到以质增效，以质提价，达到以质量保市场、增效益的目的。完善了采、制、化考核细则，严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。严格分选品种煤制度，根据坑下掌子生产条件的变化，及时调整排矸量，提高了原煤质量。对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。 

 
　　强化经营管控，促进节支降耗。该矿加强报废设备拆解、修旧利废和物资管理工作力度，完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格体系，健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。启用了露天南部供电6224电源；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。

本网通讯员：马玉海

编 辑：兰天