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| 山东临矿集团邱集煤矿“四严”建设助推矿井转型发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-11 12:27:38 局矿快报 | ||
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【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿确立“三年转产转移”思路后，以“四严”为抓手，狠抓队伍作风和制度建设，为顺利完成目标任务奠定基础。
严领导。在制度框架内，凡决策决议的事，领导必须带头执行，讲党性，重品行、做表率。二季度组织了开展了“七嘴八舌论管理”活动，进一步深化“ 任何问题的发生都要从管理上找原因”的理念认识，查找管理干部在思想上、作风上、行为上存在的问题，形成了问题清单，制定了整改措施和整改期限，问题和整改结果在全矿公示，接受群众监督。
严制度。建立健全了监督检查、绩效考核、生产作业等各项制度560余项，覆盖安全生产、经营管理、后勤服务等各个领域和各个程序，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞，下半年，重新修订了包括矿班子成员在内的管理人员《经营业绩考核责任书》，进一步丰富了考核细则，加大了考核力度，拉开了薪酬分配距离，刺激了矿井管理层位履职敬业的主动性。
严小事。今年来，推进了《员工行为观察训练》，从规范员工行为细节入手，坚持不懈地做好工作中的每一件小事。目的是让员工养成良好的思维方式和日常行为习惯，提高员工综合素养，正确做事，把事情做对、做好。
严流程。创新推进”流程阵”建设，梳理矿井安全生产、经营管理、党群工作管理项目，形成流程管理单元419个，在整个企业的有效运转过程中，使每一项作业、每一个操作都有法可依、有章可循，用最简洁、最有效的方式方法解决工作中存在的问题和矛盾，提高了工作效率和工作质量。
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