豫西监察分局坚持“三个深化”（执法工作由监察隐患向监察隐患致因深化、由监察物的不安全状态向监察人的不安全行为深化、由监察矿井向监察决策层深化），着力于调动企业抓安全的主观能动性，推进了安全重大问题的解决。

一是抓住隐患致因调查这个切入点，找准管理漏洞。9月8日，分局重点监察时发现石壕煤矿2015年重大安全投入项目——13采区瓦斯抽放系统工程未按期完工，13341采煤工作面瓦斯涌出量较前几个月明显增大的问题。分局立即下达《撤出作业人员命令书》，要求石壕煤矿采取措施处理；在进一步了解基本情况后，分局及时通报义煤公司总经理、安全副总经理和总工程师，要求义煤公司就此问题开展专题调查，查找出了通风处等业务部门及石壕煤矿在安全认识、安全投入、安全设备、安全施工、安全监督等方面的管理漏洞。分局结合整体执法情况，约谈了石壕煤矿矿长、安全副矿长、总工程师、通风科科长和采煤二队队长。

二是抓住隐患倒查追究这个着力点，督促落实责任。9月14日，义煤公司总经理带领相关部门和石壕煤矿负责人到分局汇报调查处理情况，对通风处处长、石壕煤矿矿长等11名负责人予以严肃处理，累计扣减个人薪酬7000元、单位工资近200万元。

三是抓住隐患整改落实这个关键点，保障安全生产。9月下旬，分局对石壕煤矿隐患整改情况进行了“暗查暗访”；义煤公司紧急调拨265万元的专项资金和专用物资，修改完善施工组织设计和瓦斯异常区抽采设计，并安排专人驻矿盯守施工；石壕煤矿组织5个区队在17天时间内安装3200米抽放管路，9月28日四点班开始13采区瓦斯抽放系统试运转，明显降低了13341采煤工作面风排瓦斯浓度。

四是抓住企业自我约束这个落脚点，促进安全发展。分局积极落实“1223”工作思路，每半年开展一次对煤业公司的高位监察、高层对话，通报前期监察执法情况和发现的共性问题、典型问题，宣贯《安全生产法》等安全法律法规，督促企业强化安全决策、完善管理措施、主动抓好预防。国庆节期间，义煤公司采取了“五停”措施（即高突矿井揭煤工作面停、煤巷贯通工作面停、瓦斯排放及矿井反讽演习工作停、新施工探老孔排放水工作停、存在共用回风及排水系统不完善的工作停），要求杨村煤矿等2对矿井实施全矿井停产整顿、新安煤矿等7对矿井停止揭煤作业、洛阳公司所有兼并重组矿井一律停产整顿，有效保障了特殊时期的安全。