【本网讯】安徽金黄庄矿业由新矿集团与南钢股份合资建设，地处安徽省宿州市，目前矿井正处于联合试运转阶段。面对严峻的市场形势，他们从严控投资、精准用工、规范运营入手，积极探索股份制矿井市场化之路，保持了基建向生产矿井稳步过渡转型的良好势头。

     坚持市场导向，强化投资管控。他们牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，从创新理念入手，强化措施落实，实现了“矿、土、安”三类工程费用不超概算。推行安全技术经济一体化。少掘瓦斯治理巷道2200米，减少建设资金1700多万元。优化设计降本。缓建了洗选厂煤泥干燥车间、将原设计4台浮选柱改为2台，6台压滤机改为4台，并优化变压器设置，节约资金1500万元。钻研政策，协调关系,变征地为划拨等，节约资金8200余万元；并取得第4次探矿权延期，化解了先期1.86亿元资源价款灭失的风险。首采面三机配套变购置为租赁，减少投资5045万元。

 

    简化岗位设置，打造精干队伍。探索实施“跟班值班一体化”，取消了区队管理人员值班。探索实施“安监、质检、瓦检一体化”。推行管理人员跨部门兼职。将公司机关人员从64人压缩到50人。相继组建了金鹰防突队、金狮机电维修队和物料配送队，让最专业的人干最专业的事。针对“双突”矿井特点，实行早中两班制生产，夜班打钻防突。同时通过矿井集中休班，实现了回采人员最少，辅助人员最优。

 

    立足股份联营，规范市场运行。基于矿井与南钢股份合资经营的特点，完善董事会议事规则和总经理工作规则，建立形成了公司、区队、班组、岗位个人的四级市场管理运行体系。坚持“无处不市场、无处不价格、处处能链接”的原则，完善定价机制、运行规则和结算办法，将市场机制渗透到工作的方方面面。以全面预算为统领，以控成本为着力点，以严格考核兑现，实现成本费用的精准管控。

 

    引入市场机制，创新手续办理。创新实施了“超前谋划，化整为零，立体交叉，各个击破”的矿井手续办理新模式，坚持目标导向，绘制了“矿井建设手续办理路线图”和“资源整合路线图”，分解任务，量化进度，严控节点，加强沟通，依靠股东方、地方政府、主管部门等多途径协调各方关系，始终做到了不偏航、不越位、不触礁，逢验必过，取得了矿井建设手续齐备的好成绩。

本网通讯员：高永军 陈义录

编 辑：肖平