【本网讯】国电平庄煤业西露天矿完善安全管理责任体系，把安全责任细化、量化，强化安全质量管理、狠抓隐患排查治理、加强安全责任落实，实现安全管理常态化，提高风险预控管理水平。

    加强安全责任落实。该矿建立完善了各岗位安全生产责任制度，在明确各岗位职责的基础上，补充完善了各厂段领导干部隐患排查、跟班带班等一系列规章制度，把安全生产的责任分解落实到管理干部、班组和岗位，建立现场跟班人员、班组长、安监员走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。安全生产逐步实现“班组自管、岗位自律”的良好格局，形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系，将安全生产责任制落实到位。

 

    强化危险源管控。该矿坚持危险源辨识与风险评估，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控；加强现场班组长、厂段党政“一把手”的监督；依照分工负责、职能对口的原则，加强对风险的预警和管控，做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接，结合各种事故案例，一处一处地预测预想，一处一处地确认，形成了危险源辨识标准，其中包括严重“三违”辨识标准、重大隐患辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。

 

    加强隐患排查力度。该矿实行专业排查和自查相结合的办法，充分发挥安检员、岗网员在现场安全工作中的安全监督检查作用，定期进行自查自纠活动，对检查中出现的隐患，以“五定”进行整改落实。做到隐患排查不走过场、不留死角；隐患整治不超时限、不存遗漏。对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取"点、面、线"相结合的安全隐患治理方式，突出对防滑坡设施、监测设备等环节的排查，对安全意识淡薄的员工、新转岗员工的排查，隐患排查治理全方位、全覆盖，做到现场无隐患、无漏洞、安全无事故，

 

    强化安全质量管理。该矿认真执行岗位操作标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度，制定出台了《西露天矿安全质量考核办法》，严格按标准施工、检查、验收，推行采煤、剥离、机电、运输、选煤等安全质量“一条线管理”，切实提高工程质量、设备质量和工作质量，对夹矸多和煤层小于1米的采场实施分选分装的办法；机电系统加强设备的检修、维修质量，使员工自觉养成按流程操作，按标准生产。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平