【本网讯】决战四季度，神华宁煤集团太西洗煤厂热电管理中心汽机车间以“抓安全、促生产、保运行”为目标，全面安排部署决战四季度，力争各项工作走在前，为实现全年安全生产目标做冲刺。

     为确保融合之后各项工作顺利进行，车间对各项工作进行梳理，主动与各职能科室联系，对相关业务工作进行对接，积极向科室人员虚心请教，对照要求把握工作重点，查找工作中不足之处，积极制定整改措施和方案，使其具有可操作性，促使各项工作迅速走上厂平台。同时，利用班子会、班前会等多种形式，向员工传递决战四季度信息，动员鼓舞员工以饱满的热情积极投身到安全生产中，为顺利完成各项工作奠定思想基础。

 

    车间认真执行厂相关管理制度，按照自上而下、适用管用的原则，研究制订班子和管理人员分工及工作职责，要求领导干部带头执行。同时，结合电业管理特点对接厂有关制度，分专业修订汇编车间制度。并坚持每周政治、安全学习制度，对照厂文明办公、文明生产和质量标准化等综合检查制度，编制《车间常项工作一览表》，规范基础管理。

 

    进入四季度，车间将各项工作重点放在安全生产和现场管理，加大安全措施执行和生产现场巡查力度，严控危化品和单岗作业管理。近日，车间对4#汽轮机进行重点检修消缺，对空冷器和凝汽器进行酸洗除垢，确保机组安全稳定运行。同时，提前安排检修事项，制定安全技术措施，严格落实相关检修人员责任，对检修人员进行检修前的培训和危险源辨识，对培训后的认知结果进行签字，确保现场检修安全。此外，车间还针对安全防护设施标准不一的实际，对车间所有防护栏杆进行实勘测量，制定措施，并于近日进行整改完善。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平