9月9日，对神宁集团太西洗煤厂是一个难忘的日子，这一天炭基公司并入该厂，在业务面拓展，人员增加的同时，清库存、清欠款这些在过去看来遥远而冰凉的字眼也裹挟而来，空气变得凝重。然而新一届班子屹立风口，沉着睿智地“挥毫泼墨”，5个管理中心，3个专业板块，3项差异化管理举措，如铿锵有力的开山号子，让队伍士气大振。而分专业口的对接、融合，以班子成员为首的亲心走访，又如和风细雨般滋润着这片土地。一个月来，全厂上下千斤重担一起挑，抱团取暖干劲高，勇于承担、共克时艰的合和之美让太西厂越发魅力四射。

         思想引导走心

 

    思想是行动的先导，越在困难时刻越要统一思想，凝成合力。而并入之后不可回避的是原炭基公司30名处级干部、66名中层干部的安置问题与跨专业4个分厂的管理。这是一步看似平静却暗藏涌流的险棋，走好了满盘皆活，走不好离心溃力，面对错综复杂的难题，厂班子一方面果断沉稳地保安全、保运行，另一方面开展不留死角的谈心、交流与调研，迅速理顺思想，抚慰心绪，期间厂班子以身作责，带领各级管理人员值守厂区，穿行于车间岗位中，采取刚柔并济，恰如其分的教育引导，把人心拧在一起，把干劲聚在一处。

 

    忽如一夜春风来，调整后的厂区形势任务宣讲、科室对接交流、领导现场办公、营销对诊开方，再难的事也迎刃而解。资源整合、技术共享、思想转弯、角色转换，人们来不及停歇，以一家人、一盘棋、一条心的思路，不折不扣地对标提升、严肃管理、严格整改，切实做到对接无痕，贴心共进。

 

    很快热电管理中心、炭基管理中心及7个车间党政负责人就位，调度指令通畅、产运销稳步向好，员工心头的问号变成了叹号，太西速度真的能缔造太西奇迹。一二三分区与热电、炭基5个管理中心相得益彰，煤炭、电力、炭基3个专业板块各显其长，优质洗精煤产品搏击市场增销增利，炭基库存有序降低、陈欠货款按计划回收，人们听到了花开的声音。

 

    当古尔邦、中秋 、国庆长假来临时，全厂中层以上管理人员积极响应号召，坚守岗位，抓生产经营，保安全运行，用行动保持融合、挺进的温度。最难忘的时刻在脑海，最动人的奉献只在无言。

 

    长假期间，厂长兼总经理朱长勇带着研发中心、质检、炭素、热电等相关人员到现场办公，重点解决了热电管理中心燃料煤堆存、炭素高温电煅炉稳定运行等难题。协调解决了两个管理中心对接中存在的突出问题。厂班子成员也分别按照分工走下去、融进来，打破专业局限，全力推进各项工作落实。党委书记李石英深入各党支部走访、了解党建及思想政治工作中存在的难题。上下呼应，节奏明快的对接融合让员工们步调一致砥砺前行。

 

    在厂领导示范引领下，热电、炭基两个管理中心党支部书记来到一分区现场观摩学习支部工作经验，尽快提升支部阵地建设标准。机关工作人员到燃料车间清捡脏杂煤，炭基运销管理科及研发中心人员到洗煤车间体验夜班生产情况。就这样，一家人在对接中融入，在整合中完美，使厂区处处充盈着昂扬奋进的正能量。

 

        指挥中枢给力

 

    从宣布并入的那一刻起，太西厂的指挥中枢就分秒不差、毫不懈怠地高速运行。厂班子运筹帷幄出良策、调度指挥果断有力保执行，管理中心职责明确抓落实。很快根据不同分区实施差异化管理的思路出台，全力实施产品结构差异化、工艺系统差异化、市场价格差异化管理，在产品结构上形成了一分区以区外用户为主，二分区以区内用户为主，三分区以厂内转为主的格局。在工艺系统上5个中心相互弥补缺陷，在市场价格方面各中心产品优势互补力争效益最大化。

 

    雷厉风行的太西人，以只争朝夕的气势迎头破解各项难题，攻无不克，战无不胜。高温电煅炉功率因数不稳，炭基产品销售不畅，热电中心锅炉疑难杂诊排查、碳化硅车间供暖等一个又一个老问题，在新气象感应下迅速解锁。而这背后是各级管理人员、操作岗员工开放包容的胸怀和竭尽全力的付出。

 

    人心齐泰山移，再大的困难也压不倒勇担当、善创新、求卓越的太西人。那段日子，厂领导分头调研，各科室分口对接，厂长一次又一次的专题协调，让车间、科室面对面提问、解答、交流，发现问题寻找良策，既促进了共同融合又提高了办事效率。恰在对接中，管理中心工作标准升级、职能科室主动性增强、党支部互学互比激烈，似一幅赶考的模样，全厂上下奋进、追标、创新、增效，遇山开路、逢水驾桥，转瞬间风险预控管理、科研项目攻关、炭基市场开拓等工作高效并轨，创造了过渡期稳定、快速、高效的工作局面。

 

       经营谋略到位

 

    整合后的太西厂家大业大，如何绑在一起增产、增销、增盈成为全新课题，厂长兼总经理朱长勇说“一定要舞活销售龙头，大处着手，小处着眼，1块钱也不能放松。”

 

    承载着神圣使命，炭基中心供销科率先改革，剥离供应业务单纯抓销售，准确研判市场，成立了陈积货款清欠、库存产品促销、新产品推销等3个工作组，通过定量考核把销售人员“逼”向市场。严明的纪律和考核激励，使炭基产品销售网撒得更阔更远。

 

    盘活存量资本全员积极行动，一边是洗煤板块节支降耗、修旧利废、增产增收，一边是电力、炭基板块脱胎换骨谋求新出路。站在全厂发展的高度，洗煤为炭基保证优质原料，照单生产优先供应；储运为电力争取燃料支持，收集清扫车底脏杂煤降成本。一时间，经营诊断、技术研讨、安全论证等“专题会诊”鳞次栉比，大平台推动了人才、技术、管理、经营大融合，一切都像出发时期待的那样进步着、收获着。

 

    在这条奔涌的河流中，人们目标一致，行动同向。厂领导提出专业知识迅速融入的要求，洗煤、电力、炭基专业人员便分别制作课件，你给我讲，我帮你学，厂领导、中层管理人员、班组长全都抽时间坐下来认真听，深入现场认真学，大家不分彼此共同进步。二三分区管理中心与新并入的两个中心相距较远，但是与之并肩作战的信心与决心却丝毫未减，他们加强形势任务宣讲，抓好特种煤生产，开展班组内部对标，加快质检人员交流学习，一家人的惦念之情溢于言表。

 

    整合也是磨合，要把握力度与火候，因此太西人牢记团结出战斗力，团结出生产力，团结出效益，在厂领导的带领下大伙敞开心扉相知相亲，为早日体现优势互补，实现洗煤增效增盈、炭基扭亏脱困目标携手前行。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平