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| 神宁宁洗厂金凤分厂多举措提升精益化管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-13 13:58:49 局矿快报 | ||
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【本网讯】进入四季度以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂金凤分厂深入推行精益化管理，多措并举促生产，确保完成全年生产任务。
推进经营精益化管理实现节支降耗。该厂十分注重检修质量，避免返工造成生产影响和材料浪费回收循环利用，严格材料上报流程，提高上报材料计划的准确性，降低无效库存。要求库管员、技术员、班组长共同验货，保证材料到货质量，继续完善了材料费进班组核算管理，杜绝材料浪费，积极推进修旧利废和小改小革活动，节约材料。
严抓限期整改促提执行力。该分厂坚持每周开展自查工作，对延期或者按期“凑合”工程给予责任制考核。近期，完善了一整套自查制度，明确了所有自查项目的要求及规定动作，改变了从前由管理人员采取笼统检查到现在的分组进行检查模式，这样不仅提高了工作效率，同时还大大确保了“检查”的全覆盖性，为生产“抢”到了时间。
落实标准化促提风险预控体系建设成效。该分厂以分包责任制明确划分人员培训，设备管理工作，各个分包小组指定人员与其他分包组人员进行评比，从而让“前几名”员工以“传、帮、带”的形式推行，推广全员达到生产作业标准化,并制定出相应的“正负”激励机制，切实夯实好安全生产基石，为分厂安全生产工作持续稳定运行提供保障。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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