面对当前严峻的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿坚持源头控制，严格过程考核，严把成本管理、材料计划、材料审批、现场使用四道关，念好材料管理“紧箍咒”，打响了节支降耗的新战役。

    严把“成本管理关”。该矿紧紧围绕降低吨煤成本做文章，严格控制材料消耗，在原来的月度材料考核的基础上，又制定了单耗考核的管理办法，对价值大、单耗量大的材料，进行了跟踪管理，今年以来，全矿50种材料中有29种材料单位同比大幅降低，与定额比有35种材料比计划降低了15 %以上；强化回收复用，每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。先后完善了12项管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，交旧领新的品种从原来80种提高到了95种，井下回收品种达到125 种，1-9月份修理各类设备1365台，修理材料配件74563件，节约资金1632万元。

 

    严把“材料计划关”。严格材料申报审核，除保证安全生产所需物资的供应外，严格控制非生产性支出和材料的进货数量，对材料费的使用做到有计划、有重点，量入为出。深化倒推成本，分解到人，做到事前、事中、事后控制。事前控制即制定计划和控制方案，把分解的成本落实到单位、车间和个人，对干扰因素进行准确的预测；事中控制是把生产现场的生产信息及时反馈，对计划执行的信息及时处理，让成本落实人时刻清楚自己所处的成本时间段；事后根据生产结果与计划目标比较，提出控制措施，考核落实到人，奖罚分明，分析内外环境的干扰情况，为下一轮生产活动提供条件。

 

    严把“双向审批关”。严格执行“一工程一预算一考核”，所有工程在开工前必须进行事先材料消耗预算，否则不予开工，以提高材料消耗的计划性与合理性。对材料管理实行定量与定额双向控制，有定量没有材料费指标的不能领，有材料费指标但超过定额也不能领，确保材料消耗控制在预算指标以内；推行主要领导一支笔审批制度，对各单位材料使用实行包干定额，对单价较高的“奢侈”材料严格审批程序，不经矿主要领导审批不得领用。实行材料领用单位领导预审制，材料员领料时要求本单位的党政领导必须签字，并在使用过程中建立材料“领、发、用”台账，明确各级责任，将材料使用细化到班组、岗位、个人，杜绝材料丢失浪费。

 

    严把“现场使用关”。建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。坚持每月对各单位小库房进行盘点清查，对材料在生产现场的使用情况实行跟踪管理，严格查处物资积压、丢失浪费现象，提高物资使用率，减少资金占用和成本流失。强化监督检查，不定期对井下材料进行清查、盘总，并建立台账，对丢失材料的单位进行处罚，对材料管理好的单位给予奖励。通过严细管理，避免了材料浪费，也为材料复用提供了方便。

本网通讯员：师厚振 李庆华

编 辑：肖平