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| 贵州盘江精公司山脚树矿向节支降耗要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-14 9:52:22 经验交流 | ||
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【本网讯】面对煤炭市场急剧变化等不利因素，贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿打出“节支降耗增收”牌，眼睛向内，从小处着手严抓管理降成本，不断提高企业经济效益。
加强资金管理。严格资金收支两条线和计划、预算管理，确立先急后缓、统筹安排、对口管理、确保重点的原则，做到以收定支、收支平衡、留有余地。坚持资金有偿使用，重点加强对各单位资金使用情况的合理控制，把有限的资金优先安排在安全生产投入上，安排在重点项目建设上。
加强成本管理。加强对设备设施的管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗。严格执行材料收发和以旧换新制度，认真落实材料使用节奖超罚。大力开展修旧利废、节约挖潜、小改小革和技术创新等活动，最大限度的挖潜堵漏，杜绝浪费返工等现场，努力营造“人人节约”的良好氛围。
加强业务费用的使用管理。按照业务费“分线管理、费用包干、按月结算、节奖超罚”的总体要求，严格实行“结算单”和“限额指标控制”双轨运行的控制管理方法，矿规定下达费用指标，分管领导统一管理审查业务范围与标准，控制业务费用，并编制月报表，报有关领导审阅，由考核部门按文件规定进行考核，切实把可控费用降到最低 。
材料费用考核到队组。每月矿根据实际生产情况制定计划，划分材料使用费用、运输费用，区（科）根据计划和实际生产情况，再将材料费用细分的队组（车间），同时制定详细的考核办法进行管理。对节约的材料费用按照比例进行奖励，相反超支进行处罚。
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