【本网讯】国电平庄煤业西露天矿把设备的巡检、维护、保养、使用责任到个人，提高了机械设备的维护、保养和检修质量，载重汽车效率不断提高，电铲的效率提高12.66%。

   制定管理办法。该矿制定了《机电设备包机管理考核办法》、《机电设备使用与检修质量考核办法》、《内燃设备夜间随机故障处理及日常定期保养管理考核办法》等一系列制度，完善规范了设备工作管理，调动了员工的积极性，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，为及时处理故障隐患，实现设备的零故障运行，提高设备运转率，发挥设备的产能奠定了良好的基础。

 

    加强考核管理。该矿采用计分考核管理，制激发员工工作热情，提高检修质量；设备巡检到位，实行走动式动态管理，规定员工上岗前必须巡查一次，确认设备的运行情况；工作日志和设备维修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。实行机电设备交接班制度，交接班人员对当班使用机电设备情况、运行状态等进行手拉手交接班，并记录在册，做到责任分明、有据可查，较好地根治了拼设备、使用设备不科学的弊端。

 

    实行包机管理。该矿对电铲、孔机、载重汽车等各类生产设备实行包机量化考核管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过机电设备量化考核管理，促进设备运转维护的正常化；强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立岗位班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，提高了机电设备的工作效率。

 

    实行设备检修责任追究制。该矿在加大设备日常维护、检修和保养的同时，加强对机电设备操作人员和检修人员进行设备的检测、故障判断和处理的培训，实行设备检修责任追究制，将设备的运转状态和工作效率落实到厂段、班组和个人，对检修、维护和管理的效果进行了分级量化，规定了设备操作和维护人员的工作责任，并逐天填写，量化考核,使操作与维护人员结成了有机的利益共同体，实施了大型设备白班机长制，维护电钳工归到设备跟机作业，提高机械设备效率。　　

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平