【本网讯】进入四季度以来，为加强全体干部员工安全生产的管理工作，神宁集团金能分公司多项举措，进一步落实现场安全管理、严细隐患自查管理、狠抓火工品管理、强化外委队伍监管、加大事故案例教育，统一思想，全力确保四季度安全生产。

    该公司不断落实现场安全管理。认真执行领导干部入井带（跟）班制度，要求各级管理人员中、夜班带（跟）班次数严格执行该分公司“不得少于入井总数50%”的规定，以此强化对中、夜班等薄弱时间段的安全管控，调度室、安管科、生产技术科、通风科等科室每月根据具体工作任务安排，对重点头面安排专业人员进行24小时跟班，及时解决现场出现的各类隐患问题。同时，加大对边远地区的巡检及查岗次数，重点在周五、双休日等时间段，由公司领导组织班班查岗，确保现场安全管控做到全方位、全过程、全覆盖。

 

   该公司严细隐患自查管理。对隐患自查进行了规范化、程序化、制度化管理，坚持双休日、节假日、安全月等特殊时段，公司班子成员动态检查；坚持小分队中、夜班专项检查；坚持每月两次周末风险预控体系大检查和专业自查；坚持领导班子成员每周中夜班安全督查；坚持领导干部带跟班，强化对重点区域、薄弱环节的安全管控；坚持副科级以上管理人员的巡回检查，有效做到了隐患早发现、早预防、早整治、早解决。

 

    狠抓火工品管理。该分公司严格执行《神华宁夏煤业集团公司民用爆炸物品管理办法》，制定了《金能煤业分公司民用爆破物品安全管理办法(试行)》，落实了相关部门、人员火工品管理责任，规范了火工品领取、使用、运输、清退等环节管理，对火工品使用做到全过程管控、闭合管理；严格落实管理职责，规定了火工品“四联单”必须由公司分管安全工作领导、业务部门负责人、现场作业负责人、放炮员、安检员共同签字，方可领取火工品，做到责任层层落实；建立《金能煤业分公司火工品现场管理工作票》，工作场所悬挂火工品工作指示牌，规定了安检员对火工品领取、储存、使用、清退环节的现场监管责任，安全管理科井口检查站做好放炮员入井和升井的登记管理工作，并对升井人员进行检身，防止火工品流失。

 

    强化外委队伍监管。该分公司不断加大对外委施工人员培训力度，要求必须熟练掌握与外委工程需要有关的井下安全知识、文明生产、质量标准化及企业文化等基础知识，不断提高外委工程质量；紧密结合井下工作性质严格加大对外委人员尤其是对特种作业人员持证上岗情况的监督检查力度，杜绝无证人员入井作业；通过采取“联创共建”、一体管理等有效措施，切实将外委单位纳入公司风险预控管理体系，不断加强岗位危险源辨识及标准作业流程建设，切实把好“五个关口”、执行“五个一样”、做到“五个统一”，推动外委队伍监管的全覆盖。

 

    加大事故案例教育管理。该分公司狠抓教育营造氛围，重点开展事故案例“一案六问”为主要内容的学习、培训，解决员工“知道做不到”的问题，以安全警示教育、案例剖析、专题座谈研讨、安全演讲、员工现身说法、模拟互动等培训内容，吸取事故教训，堵塞安全漏洞。同时，坚持深入开展星期五“安全活动日”活动，培训中心对周五学习内容进行审核,利用每周五班前会集中学习岗位标准作业流程、风险预控管理体系、事故案例、多媒体课件讲解等内容，周五“安全活动日”两个小时的学习雷打不动，确保学习收到实效。

本网通讯员：王 丽

编 辑：肖平