【本网讯】神宁集团太西洗煤厂从紧抓员工思想教育、安全标准化工作及现场安全监管入手，全面清理安全死角、围堵安全漏洞，筑牢决战四季度安全防线。

    安全教育不断线。创新车间、班组培训模式，进一步完善“2208”班前会模式，规范开展每周五“安全活动日”活动，加强对生产车间活动开展情况的检查、通报、考核；广泛开展安全警示教育，各车间每天利用班前会播放一起安全事故警示片，每周开展一次安全反思讨论，每半年利用安全事故展室开展一次安全事故案例教育，并根据实际需要，组织员工家属参与警示教育，发挥亲人助安作用。提醒员工时时不忘安全，远离“三违”。

 

    安全监管不断线。坚持厂领导、管理中心领导、车间领导三级跟班责任制，做到跟班到现场，处理问题落实在现场；强化安全隐患排查整治，每周开展一次全厂性安全隐患排查，车间每周开展两次自查自纠，每旬开展一次专项安全检查，查治隐患，建立隐患清单，并按“五定”原则进行整改；同时，该厂还充分发挥生产车间领导、工程技术人员、安监员、安全岗（网）员的现场监管作用，做到狠反“三违”不放过，隐患排查不遗漏。

 

    体系运行不松劲。深化风险预控管理体系建设，成立风险预控审核小组，研究制定煤炭洗选、热电、炭基3个板块体系运行实施方案，抽调管理、技术人员，集中修订完善体系文件，宣贯审核办法和标准，开展内部审核和管理评审，召开交流座谈会，确保体系持续有效运行。改进检查考核方式，由月底集中考核向日常动态考核转变，以制度查现场落实，以现场查制度完善，推动体系全面“落地”。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平