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| 同煤漳电塔山发电公司多措并举向完成全年各项目标任务冲刺 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-14 15:41:05 通讯特写 | ||
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连日来，同煤漳电塔山发电公司面对四季度经济形势下行、电力需求不足、非供热机组面临停备等严峻形势，不等不靠，攻坚克难，结合本单位实际，围绕“精细管理、对标一流、效益领先、现代文明”总体工作部署，突出安全生产和经营管理重点工作，多措并举向完成全年各项目标任务冲刺。 首先，构建安全管理体系，夯实安全基础。该公司狠抓了“双基”建设，严格责任落实，构建了全员、全过程、全方位的安全管理体系。生产部、安监部、工程部等明确分工，狠抓现场管理，并加强了技术监督和现场管控，加大了隐患排查力度，确保安全万无一失。重点是抓好了2号机组检修现场的安全监管和1号机组的安全稳定运行，为全年任务的完成奠定了扎实基础。 其次，及早动手全面落实，抓好防寒防冻。他们在扎实落实秋季安全生产大检查整改工作的同时，及早做好入冬前机组设备防寒防冻等各项安全生产工作，结合往年空冷机组防冻工作经验，提前做好防冻事故预想，细化责任，加强设备管理，精心监视机组运行各项参数，针对空冷系统受低温严寒影响的实际情况，及时调整运行方式，确保机组安全稳定运行。 第三，精细管理点检定修，提升运行水平。该公司全面推进了设备精细管理，进一步深化了发电设备的“点检定修”工作，加大了设备的维护保养、消缺治理力度，实现全年无非停事故。同时，他们深入推进了“一月一区域”安全生产标准化现场治理工作，使工作现场明显改观、员工们的标准化、精细化操作水平进一步得到提升。该公司精细管理、对标一流，全面优化了运行方式，提升了两个细则运行服务水平，从而提高了机组的运行品质。 第四，精打细算严控成本，实现节支创效。该公司在全体干部员工中，牢固树立了“人人当家理财、个个精打细算”的理念，切实加强物资采购、项目承包、财务报销等各项费用支出的监督管理和内部挖潜工作，加强仓储管理，严格成本控制，实现节支创效。 第五，统筹兼顾内外发力，抢发增发电量。该公司四季度本着内强管理保运行，外拓市场争负荷，最大限度地抢发增发电量的宗旨。他们一方面是加强燃料管理，保障燃料的安全供应，建立了电量考核奖罚激励机制，加大了考核奖惩力度，保证设备安全运行；另一方面是度电必争，全力抓好负荷争取，加大与省调协调力度，积极配合电网统一调度，确保保护动作正常，机组起停有序，安全可靠发电，最大限度抢发增发电量。 第六，有序推进打造精品，启动超低排放改造工程。该公司全面加强对脱硫、脱销、湿电除尘等近零排放改造工程的安全管理、技术保障、施工质量全过程、全方位的现场监管，在保安全，保质量的前提下，提前竣工并完成整个工程的168小时的试验，抓紧验收申报工作，确保顺利通过。 截止9月30日，该公司累计完成发电量46.81亿千瓦时，实现利润3.77亿元，完成全年目标的87.67%。
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