【本网讯】废旧皮带切割成条可以吊挂风水管路，转载机挡煤板用旧钢板“加高”能够有效减免大块煤滑落，皮带头防护网缩短减少方便角落清除浮煤……山东能源龙口矿业集团北皂煤矿推行“盯大控小”模式，激活“创效点”，1至9月全矿分类别、分品种加工、修理、改制和复用废旧支护材料，节约资金280多万元，修旧利废产值超过320万元以上。

    面对持续严峻的煤炭市场形势，该矿针对生产现场地质构造复杂、生产条件变数较大的实际，本着盯大控小“变废为宝”的原则，在保证“安全性强、实用性高、可操作性强、灵活性佳的基础上，，鼓励职工“变废为宝”。激活“创效点”方面，矿里本着“一厂一策、一点一策”的原则，最终形成结算单价表410余页，基础数据近70000个。在矿机厂维修车间，笔者看到有的职工正在将淘汰的电机进行分解，然后按照使用价值归类；也有的职工对井下使用的U型钢进行再加工，经过加工后的U型钢，每米可节约成本100元左右。“今年我们机修厂制订了成本考核指标，并将成本指标层层分解到班组、个人，每个月我们班都要围绕修旧利废指标分配大家任务，力求材料只旧不废，通过对这些废旧物资回收再利用，不仅为矿节约生产成本，大家还多挣到了钱，今年前九个月，我们班平均收入增长了350多元。”该班职工王祥说。

 

    该矿深挖管理创效潜力，加大修旧利废执行力度，修订完善修旧利废管理办法，实行下达计划、修前鉴定、修复委托、修后验收、结算考核直至报废的全过程闭环管理。引导职工立足岗位创收矿机修厂厂长王增宏告诉笔者，目前多劳多得，而且给企业节约的成本还可以转化为个人收入。他举例说，过去在绞车维修中使用的槽钢，都是全新的。如今，实行了市场化运作，我们使用井下回收的旧槽钢，每个维修成本比过去节约了510元。九个月里，仅此一项，就为矿里节省了19.2万元。在激活“创效点方面，该矿突出各环节管理内部货币化，改进完善市场定额、价格体系，按工作任务多少计酬，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得。加强材料费管控，建立材料节奖超罚制度，要求区队跟班管理人员、材料小组业务员等强化现场监督检查，并按照“总额限定，项目可调，专业不超”分管领导总体控制的原则，下达年度、月度预算指标，分矿领导层、材料管理职能部门、区队管理层和区队班组，实行材料费节超总额考核，各承包单位分解考核，材料费实行月度考核通报，内部市场化工资兑现，基层区队形成了既管安全生产，又管材料消耗的格局，形成了节省材料就是保工资收入的理念。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平