【本网讯】面对持续低迷的市场形势，陕煤铜川矿业公司下石节矿坚持主动作为，积极采取六大举措，内挖潜力，外拓市场，优化企业经营管理，力保企业逆势平稳发展。

    加强煤质管理。该矿从生产源头抓起，正确处理掘进、生产和销售之间的关系，严格落实煤矸分装分运、运输一条线管理；从采面设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手，全面优化系统施工设计，采煤工艺，防止矸石、杂物混入，从源头上保证煤炭质量。同时强化对井下地质变化的监测报告，对井下各工作面的煤层进行灰分、硫分、挥发分化验，确保及时掌握煤质状况。同时，制定了煤质管理奖惩实施办法，对影响煤质原因进行分析，明确责任，形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，使煤质管理从采、掘、选、运等各个环节制度化和规范化，每月进行考核和奖罚，确保煤炭质量。

 

    突出销售管理。加强了市场开拓和售后服务工作，勤访老用户，探访新用户，征求用户意见积极改进销售工作，对各用户煤场经常进行走访，了解掌握存煤及需求情况。对省内地销煤用户进行拓展，对省内用煤单位和煤炭经营户进行走访，听取用户心声，对有购煤意向的用户尽可能争取。对来矿考察市场的省外用户，给予热情接待，了解其煤炭需求情况，配合采样，并及时和运销公司沟通争取客户。同时，严抓装车制度的落实，保证储、装、运系统正常，做到了车辆、车皮随到随装，对在销售过程中出现装车不力、装车延误等情况，严肃追究责任。保障原煤产销平衡。

 

    加强财务劳资管理。认真执行财务管理的各项规定，做好财务预算编制、实施、控制、调整和考核工作，强化经营运行调控能力，量化各单位的经营目标，优化资源配置，合理安排资金。同时，强化资金使用管理，完善财务收支管理流程，加强了储备资金和应收账款回收、清理，积极与工商行政管理局联系，对以前年度坏账进行核销。再次，加强劳动组织整顿，修订了《下石节煤矿职工奖惩条例》，与21名不返矿职工解除了劳动合同。加强工资管理，严格执行公司工资管理制度，坚持按劳分配原则，调整职工工资分配结构，坚持收入分配向生产一线、技术人员和艰苦岗位倾斜。

 

    严格成本管控。该进一步深化全员成本意识，拓宽成本管理思路，把好成本控制源头关和过程关，实行承包指标季度变动考核，向成本管理要效益。持续开展了减亏增盈、全员创新活动，对井下不合格支护定期进行通报处罚，落实了废旧材料的回收制度，持续开展修旧利废工作，坚决杜绝各类浪费现象发生。严把材料、配件的审批、领取、使用关，坚持“先利库、后采购”的原则；在能够保障矿井安全生产的前提下，有库存的物资坚决杜绝二次采购，对造成浪费的单位和个人严肃追责。加强用电管理，坚持“避峰填谷”制度，减少大型设备在峰值期的运转时间。严格控制非生产性支出，促进减亏增盈工作落实。六是将经营指标横向分解到单位和部门，纵向分解到班组和个人，指标逐级分解，一级对一级负责。并根据当月生产任务完成情况，按照部门经营指标标准对各部门进行严细考核和奖罚，做到了严格考核、严格奖惩、严格兑现。

 

    强化作风转变。该矿先后制定了《下石节煤矿基层领导班子成员考核评价和末位淘汰实施办法》、《关于进一步规范领导干部外出请销假制度的通知》、《下石节煤矿关于重申干部下井跟班值班的规定》等制度措施。要求值班干部严禁空班、脱岗和串岗；严禁单位主要领导不值班，要求值班干部要认真填写值班记录，对手交接班，并对接班值班干部交待清当班的生产情况和注意事项。每月对全矿干部值班跟班情况进行通报，促进了干部作风的转变。同时，严格落实信访稳定工作责任制，成立预防群体访维稳工作领导小组，持续开展了“规范信访秩序、规范信访行为”活动，做到了超前预防、超前化解，坚决预防突发信访事件和群体访的发生。

 

     该矿积极开展煤矿安全知识和煤矿形势等教育宣传活动，广泛宣传公司形势宣传材料，让职工深入了解当前严峻形势和企业面临的困难与机遇，提高职工以企为家的归属感和实干兴矿的使命感。开展“齐奋进、共担当、迎挑战、渡难关”主题教育活动，引导职工转变观念，认清当前市场形势，不怨天尤人，不被当前的困难吓倒，立即行动起来，积极应对困难。教育干部职工牢固树立“新常态”、过“紧日子”的思想，加强煤炭销售，重视开源节流，善于创新创效，切实抓好安全生产、经营管理等工作，为企业逆势前行提供源源不断的新动力。 

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平