【本网讯】山东新矿集团翟镇矿为控制生产成本，在岗位上推行岗位成本管理办法，从岗位上堵塞材料浪费现象。

     该公司根据生产情况，按岗位进行单机、单班设备的生产能力，根据每个岗位实际生产情况，经过测算，每月对每个岗位定出经营指标，界定人员，制定出岗位工资。按照岗位工资，结合该公司内部市场化管理办法，班组每月完成情况，按照市场化工资套进定额公式，每月班组工资一目了然，充分体现多劳多得、能者多得的分配机制。对外承揽的所有工程或加工价，一律以岗位为考核单位，实行项目化运转模式，作为一个项目来运作，整个环节都由具体项目人负责，确保劳动效率的提高，尤其是保证回款及时，减小企业损失，确保现金流。严格新材料的购进计划，对各岗位生产设备、生产工艺进行调研，公司专门成立研发部，对生产设备进行升级改造，通过创新提高制造能力，减少外购加工件；同时发挥该公司旧料复用中心优势，对每个岗位所需材料优先在复用中心挑选，减少引进新材料。

本网通讯员：张 君

编 辑：肖平