【本网讯】国电平庄煤业西露天矿采取多元化培训模式，通过管理人员菜单式培训、技术人员量身培训、岗位人员现场培训，为员工成才探索出一条“快速通关”、“量身打造”、“全能、多责”的人才培养新路径，提升了员工队伍的综合能力和水平，促进了企业转型发展。

    管理人员菜单式培训。该矿本着“缺什么，补什么”的原则，制定了长期、中期、短期培养计划，以“菜单式”培训模式内容供管理人员选学，分批举办“厂段干部”培训班，并适时组织管理人员进行集中培训；采取“引进来，走出去”的原则，派出去到先进的企业观摩、实习、短训，采取“集合式”统一安排时间集中学习，“开放式”自主选择时间强化补充，最后，统一组织考核验收。“菜单式”个性化培养模式针对性强，提高了管理干部的综合素质。选煤厂管理人员张弘强改设514配电盘获得成功，提高了装局车效率。

 

    技术人员量身培训。该矿优化培训手段，利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育开展、计算机考试系统等先进的教学方法，积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念，变过去的“要你培训”为“我要培训”，制定了重奖员工在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的制度，鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，以此培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。汽运段技术员李静国经过7个多月的研究、改造和模拟实验，完成了25台重载汽车大箱举升报警装置获得成功，避免了刮电缆桥的事故。

 

    岗位人员现场培训。该矿以开展“对标管理、创新创效”活动为契机,组织员工开展了形式多样的岗位竞赛活动,使员工技能水平进一步提高。在新工人的技术培训方面,组织开展了“导师带徒一帮一”活动；把岗位作为人才成长的“主阵地”，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，定期举办现场操作培训班、劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技术技能水平，88名员工提合理化建议115条，被采纳36条，为企业创造了经济效益。机修厂员工对坑下筛分系统进行升级改造，把原料煤筛分为150毫米以上的混块、50～150毫米的大块、25～50毫米的中块和20毫米以下的末煤四个品种，增强了作业能力，增加了煤炭产品品种，实现了煤炭品种细化，提高了煤炭质量，增加了经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平