面对煤价持续下滑、效益大幅下降的巨大经营压力，中煤大屯公司姚桥煤矿把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井长远发展的立足点和落脚点，结合矿井生产实际，全方位开展成本管控，百尺竿头再跨越，戮力同心求发展，下决心打赢降本增效“攻坚战”。

    强化形势任务教育，提振必胜信心。该矿充分发挥思想政治优势，引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。积极开展形势任务宣传教育活动，引导广大职工牢固树立过紧日子、苦日子、穷日子的思想，自觉做到精打细算、反对浪费。动员干部职工切实把思想和行动统一到公司和矿党政的工作要求上来，积极开展“保安全、保收入、增产量、增效益、降事故、降灰分、促稳定、促和谐”活动，强化现场安全管理，提升安全管控能力；强化生产组织协调，提升组织保障能力；强化内部挖潜降耗，提升经营管理水平；强化干部素质培养，提升执行力落实力；强化技术创新管理，提升矿井科技含量。要求党员干部要保持昂扬向上的士气、攻坚克难的勇气、振奋精神的志气、狠抓落实的风气、率先垂范的正气，带领广大职工凝心聚力，共度难关，圆满完成公司下达的各项指标任务。

 

   细化任务落实，人人肩上有指标。该矿根据第四季度的实际情况，要求各部门、各单位要结合自身实际，统筹安排，精心组织，查找不足，弥补漏洞，尽快研究制定具体的措施，把目标任务落实到每一项具体工作，落实到每一个责任人，做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。矿两级党组织和广大党员干部要始终把安全当成第一责任，倾心履职，不能有一丝一毫的懈怠。要抓好安全教育。要充分发挥电视、网络、多媒体作用，积极创新教育形式，使教育内容更加直观、生动、活泼，多用身边的人、身边的事，多开展现身说法活动，让职工感同身受，提高教育的有效性，保证安全教育有重点，不间断。深入开展“无‘三违’ 无事故“区队创建活动。我们要在继续深化无“三违”区队创建的基础上，进一步延伸活动，创新开展“无事故”区队创建活动，通过减少事故来减少损失，提升效益。

 

    深化成本管控，全方位堵塞漏洞。这个矿对公司下达的成本指标进行了层层分解，落实到每个区队、班组和个人，形成了自上而下的指标责任体系，紧缩地面工程，严控各项费用支出，做到无预算不开支，有预算不超支。强化材料单耗管理，坚持回收复用，完善管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。严格煤质现场管理，加大考核力度。重新制定了煤质管理考核办法，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，加大了现场煤质监督检查考核力度，严格按标准要求，对工作面现场的地质变化情况进行探测煤层厚度，上井后及时绘制工作面实测煤层剖面图并发送至相关领导和单位，作为指导生产的依据。全面加强劳动用工管理，合理配置人力资源，两个人能完成的工作绝不安排三个人，职工的薪酬要与工作量和业绩挂钩，充分发挥经济杠杆的调节作用。依靠技术进步、创新工艺、减少事故；坚持实用有效原则，减少过剩和锦上添花的事情，真正把成本降下来。全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约；要加强过程控制，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平