【本网讯】进入四季度以来，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实恒源公司四季度工作会议精神，牢固树立“零工伤”安全目标，精心部署，统筹安排，以形势宣传、劳动纪律、隐患治理和成本管控等工作为抓手，全面打响四季度攻坚战，确保矿井全年各项奋斗目标顺利实现。

     形势宣传，聚合力。该矿进一步强化形势任务宣传力度，组成“四讲”主题宣传小组，以班前教育、文艺宣传、问卷调查、“三走进”等形式，深入基层、深入班组，到井口、到车间、到生产现场开展宣讲活动，主要向干部员工讲形势、讲政策、讲任务、讲责任，起到传递压力、凝心聚力、坚定信心、共度难关的良好作用。同时，该矿积极举办各层级学习培训、专题讲座、知识竞赛等活动，充分利用广播、电视、网络等载体，创新开设“劳模风采”、“安全明星”等多个专栏，宣传先进典型事迹，凝聚矿井发展合力。

 

    严格纪律，转作风。该矿不断完善各级领导干部安全生产责任制度和劳动纪律考核规定，建立了管理干部履职考核台账，按照“谁分管、谁负责”的要求，从严落实“党政同责”、“一岗双责”抓安全的责任。同时，该矿劳动纪律督查小组，严格把好干部“出勤关”、“带班关”、“执行关”、“饮酒关”，对跟、值班干部实行每天三查岗、三点名、三汇报制度，对工作期间推诿扯皮、作风漂浮、履责不认真、管理不规范等违规干部一经核实，严格给予开除留用、撤职、罚款、通报批评等处罚，切实维护安全管理的严肃性，提升干部主动履职履责意识。

 

    安全督查，除隐患。该矿坚持开展“55155＋２”隐患排查制度，做到岗位每班自查、班组班班排查、队每日排查、科区隐患自查、矿隐患大检查，实现安全隐患从发现到落实再到整改验收的闭合管理链条。同时，深入开展青安岗员、群监员集中上岗督查、零点行动突击夜查、员工代表安全巡视等行之有效的安全隐患排查活动，坚决把物的不安全状态消灭在萌芽状态。其次，该矿基层区队积极利用安全“三宝”，科学排查10种安全隐患人，发现一例严肃处理一例，确保每名员工都能以安全状态投入工作，彻底从源头上消除人为意外事故发生。

 

    加强管控，降成本。该矿不断完善“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科区、班组、岗位四级成本预算体系，实现了“经济指标逐级分解，经营压力层层传递”。 同时，该矿各基层单位分别建立了节约回收台账，详细记录下每名员工的节约账，鼓励一二线员工回收井下的小材料，并明码标价给予奖励，这样不仅提高了广大员工回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。其次，该矿材料使用督查小组不定期对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点，各单位、班组进行全面督查，发现问题严格问责处罚，切实增强全员节约意识。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平