【本网讯】从9月份以来，冀中能源张矿集团把“五型”班组创建活动将纳入单位党政工作一体化考核，在依靠广大职工的基础上，进一步解放思想，创新观念，彰显特色，打造品牌，重点突破，全面快速推进“五型”班组建设。

    今年以来，该集团广泛调动全体职工的积极性，深入开展了“提质增效、稳健运营”等活动。突出质量效益，注重做实做优，广大干部职工的质量效益观念明显增强。上半年在全体职工的共同努力下，集团公司顶住了经济持续下行和煤炭市场急剧下滑等困难，企业保持了基本平稳运营。充分显示职工群众的巨大力量。加强班组建设，激发广大职工的活力和战斗力是企业渡过难关，战胜一切困难、实现调整优化上水平的关键。在此基础上，张矿集团决定从9月份开展“五型”班组创建活动，着力在创建过程中，必须坚持“五个注重”。即注重创新理念，学习借鉴先进的管理思想技术，打造现代化班组。注重激发活力，尊重职工首创精神，打造自主管理班组。注重提升素质，畅通职业发展通道，打造发展成才班组。注重发扬优势，突出特点，打造专业化班组。注重传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组。

 

    张矿集团根据“五型”班组创建内容分别制定各类评比标准。考核评比分为集团公司和矿厂两级层面进行。各矿厂又参照“五型”班组考核评比办法和标准，结合实际制定出本矿厂的具体评比办法，每月考核，季度评比，对在“五型”班组创建活动中特色鲜明、成绩突出的班组进行表彰和一定的奖励。各矿厂开展“五型”班组创建活动情况于每季度末报集团公司工会部门。再由集团公司工会部门对各单位开展活动情况认真检查和评比，对组织认真、措施得力、形式内容有特色、活动效果好的单位将进行再一次的表彰和奖励。营造出浓厚的鼓励氛围。对评选出的红旗“五型”班组、优秀“五型”班组将统一命名、颁发锦旗，班组的员工出勤正常，均给予一次性的奖励，对红旗“五型”班组的班组长作为年度公司劳模候选人，对优秀“五型”班组的班组长作为年度公司劳动（工作）标兵候选人，班组连续三年被评为公司级“五型”班组的，班组长在德才兼备的条件下，可以进入区队管理层，并在子女就业、培训学校、晋职晋级、旅游疗养等方面优先考虑。

 

    考核评比实行一票否决。凡是班组有工伤、二级以上非伤亡事故、停产整顿、完不成生产工作任务、越级上访、治安刑事案件、消防、危爆品管理不达标等其中一项取消评比资格。考核评比以工会部门牵头，安监、技术、规划、财务、组织、纪检、宣传等党政部门参与。

 

    开展好“五型”班组创建活动，张矿集团首先抓住了班组长素质提升这个关键。在创建活动中，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，积极推进了“乌金蓝领”素质提升工程，对优秀的班组长列入了提拔使用重点培养对象。从而选择一些班组有重点的选配了政工副班长，也提高了班组思想政治工作水平。同时，张矿集团工会部门每季度组织一次“班组长论坛”，各矿厂开展每月一次的班组长活动日活动，通过不断创新活动形式和内容，呈现出专业性、实用性较为浓厚的氛围，为班组长相互学习、共同提高搭建起了平台。

本网特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平