【本网讯】为提升发电运行管理水平，同煤漳电同华发电公司进一步强化运行班组建设，着力强化四个方面管理，确保值际高质量、高效率地开展工作，确保全年目标任务顺利完成。

    一是强化值内安全管理，不断提升安全意识。组织运行人员认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员安全意识。持之以恒地宣传安全生产重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据实际，查找问题，制定相应的安全整改措施。把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，确保机组安全稳定运行。

 

    二是强化值内培训，提高全员技术素质。根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，多样而又创新的培训方式大大提升了运行人员的业务素质和技能水平。

 

    三是强化指标管理，把经济和效益放在第一位。坚持将节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常现象，及时组织分析、判断，制定相应调整措施。针对不同工况，合理调整运行方式，在安全的基础上尽可能降低煤耗、电耗、水耗、汽耗，各项指标压红线运行，努力做到效益最大化。

 

     四是强化标准化管理，积极推进班组建设。借助公司安全生产标准化管理和运行精细化管理平台，制定详细的值内管理规定，涵盖日常操作、班组安全、个人执行力、文明卫生、培训考试、班组纪律、思想道德等方面，并严格按照规定执行，大大加强了班组凝聚力，有力提升了值际管理。

本网通讯员：刘生福

编 辑：肖平