【本网讯】日前，载着企业的希望和重托，冀中能源峰峰集团天择公司煤机制造厂10名职工先后赴山西煤矿为用户开展设备检修和维护等劳务输出服务，这是该公司推进全员市场化改革的一个缩影，也标志着多元化开拓外部市场迈出了新步伐。

    该公司主动应对煤炭冶金市场萎缩和任务减少的现状，实行了全员销售模式，通过调整销售政策和经营模式，鼓励基层单位和职工采取多种方式走出去，承揽外部市场任务。对领导班子成员和基层单位行政正职，明确任务承揽指标，并每季度与工资联挂考核，发挥领导干部在开拓市场中的带头作用。该公司对冶金机械厂调整了销售和生产经营政策，将原属公司销售的冶金团队划归车间管理，充分与市场接轨，实现了销售、生产一体化管理，理顺了生产结构，激发了活力，不仅实现了盈亏平衡，而且今年以来承揽任务500余万元，初步缓解了任务不足的情况。该公司煤机装配厂通过承揽山西用户的ZF3200支架修理任务，不仅实现了盈利，而且受到了用户的认可，与用户达成了劳务输出业务，依托修理设备的技术和经验优势，到现场为用户开展设备维护修理工作。

 

    该公司采取分块突围、分灶经营、分步实施等战略推进全员市场化改革步伐，将3D绿色精密铸造、固体电蓄热产品、煤矿装备及工程服务、永磁系列产品等优质资源进行剥离，开展对外融资或寻求合作。在煤矿装备及工程服务方面，通过采取灵活多样的新型服务销售模式，为用户制定一对一的采掘生产工艺及设备整体方案，解除了小型煤炭企业的后顾之忧，通过努力，与新疆用户达成了初步合作协议，积极参与煤矿前期的筹建、支架维修、工作面安装和合作采煤等工作，在为用户尽快实现增产提效目标的同时，延伸了服务链条，形成了新的经济增长点。 
 

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本网通讯员：申春雨

编 辑：肖平