当前，煤矿行业面临严峻的市场形势和经济形势，特别煤炭行业面临生存危机，三项制度改革是大势所趋，既是深化企业改革的需要，又是生存的现实需要。笔者认为，推进三项制度改革要做到四个坚持：

         一是坚持市场导向

 

    三项制度改革涉及面广，难度大，是一项复杂的系统工程，需要做好总体设计和系统谋划。市场化是改革的总基调，是实现资源优化配置的决定性手段，三项制度只有实现与市场的有序衔接，企业才有参与市场竞争的基础条件。要认真研究所属单位情况，结合实际条件，统筹部署，循序渐进，防止“冒进”脱离实际或“不进”裹足不前。在推进三项制度改革的同时，努力推进公司治理、组织设计等相关领域的改革，实现协调配套，巩固改革成果。

 

         二是坚持做好职工的思想政治工作

 

   深化三项制度改革，是一项涉及职工切身利益的重要工作。要充分发挥企业党组织和工会等群众组织的作用，调动各方面积极性，有针对性地做好职工思想工作，引导广大干部职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改革。同时，要保障职工的民主权利，对改革中涉及职工切身利益的重大问题，要审慎对待，认真解决。要关心职工生活，特别要关心困难职工、换岗职工和离岗修养职工的生活，通过多种途径，解决他们的实际困难，切实保障职工的基本生活，维护企业社会稳定。

 

       三是坚持与提升企业管理水平相结合

 

    严格掌握相关政策和规定，打破身份门槛、部门界限、岗位区别，在实施过程中，在实施过程中坚持公开、公平、公正的原则，坚持责权明确、流程清晰、运转高效、管理科学的原则，确定机构设置方案，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，坚持德才兼备、群众公认、干部考评、注重管理能力的原则，采取组织选聘、公开竞聘等方式选拔好各级管理人员，合理安排劳动用工，实现人力资源的高效配置，更好地促进安全生产经营工作。

 

      四是坚持与提高企业整体效率相结合

 

    企业改革最终目的就是实现企业与职工的“双赢”目标，要切实加强对改革的指导，对改革中出现的一些突出问题要及时沟通研究对策，从提高整体效益的角度出发，找出影响企业救亡图存过程中的症结问题，采取有力措施不断提高效率效益，为企业减亏止滑打下基础。

作者：川煤集团达竹中山煤业公司 何永兴

编 辑：肖平