【本网讯】今年以来，陕西煤业化工集团铜川矿业公司玉华煤矿以“六创新六提高”为主抓手，深入推进党建质量管理工作程序化、制度化和规范化运行，有效提升了企业党建工作管理水平，有力促进了矿井安全稳定发展。

    创新目标管理，提高目标实现率。该矿结合年初确定的目标任务，以建设服务型、创新型党组织为重点，对各部门、党支部党建质量目标进行完善和修改，做到目标明确、指标量化。坚持每季度进行一次目标测量分析，逐项查摆纠正存在问题，从而提高目标的实现率。创新管理思路，提高工作科学性。坚持从制度入手，把党建管理工作中的成功经验、做法加以制度化，积极完善党群例会和党支部书记例会制度。同时，注重探索研究党建工作的规律，创新推行党建工作联系点、党建工作月度评优评差制度，不断提升党建工作科学化水平。

 

    创新工作路径，提高操作便捷性。该矿通过制定《党建体系工作质量记录规范》文件、建立“玉华党建工作群”、强化党建工作指导、加大学习培训力度，对党建各项工作的实现途径、标准和方法进行归类整合优化，使党建工作能够便捷、高效运行，达到规范化与可操作性的有机统一。创新考评机制，提高考核有效性。按照细化量化标准，采取定期检查和动态抽查相结合、内部审核和党建综合考核相融合、创新推行评优评差及党政同责党建工作监督考评新机制，对半年内两次得分排名最后的支部书记调离岗位降职使用，全面提高了党建工作考核的有效性。
创新资料管理，提高文档利用率。该矿坚持把矿党委及基层党支部党建资料统一归类装盒，对党建、工会、纪检、信访、综治等工作，统一标识管理，使党建资料摆放有序，便于索取查阅调用；对党建工作制度、流程等固定不变的文件记录制作电子文档，以减少浪费，便于保存管理。创新改进模式，提高自我完善力。通过创新推行党群科室包保基层党支部、相互对标、交叉互检等互相促进、共同提升的党建工作内部审核新模式，对发现的不按标准落实、不按程序运行和党建体系不够完善的项目和问题，进行跟踪验证、循环改进，使党建工作始终保持螺旋式上升趋势。

本网特约记者：白军战

编 辑：肖平