该公司进一步规范干部管理行为、规范职工操作行为，努力实现人、机、物、环各节点的安全，创造良好的安全生产环境。通过硬件投入消除物的不安全因素，通过软件管理消除人的不安全行为，使安全管理重心下移至班组和现场。健全完善安全防范预警机制，运用安全信息网络和安全监测系统，全天候将井下所有施工地点、工作时间内各级管理人员的安全检查、隐患整改及设备运行状况通过视频监控反映出来，形成了矿井安全管理、生产调度与生产安全指挥的“三位一体”集中监测与控制。加大隐患排查工作力度，建立隐患排查、整改、落实、验收及考核体系，形成隐患排查与整改的闭合管理。每周进行一次隐患事故排查，并在OA办公自动化和内部网站进行通报。班组长在安全确认的同时，交接班后立即进行隐患排查，职工施工前对现场进行隐患排查和安全确认。建立隐患排查台账，每班一排查，每日一统计上报，每周一对照，每月一考核，让施工现场的隐患消除在萌芽状态。健全完善安全教育培训体系，大力开展安全教育活动，增强职工的安全自主管理意识。有计划、有步骤地组织班组长、特种作业人员等进行安全培训，进一步提高安全技术素质、操作技能和自我保护能力。

本网通讯员：董雷年 苗瑞雪

编 辑：兰天