严格质量控制，提高煤质稳定性，做到管理创效。该科进一步加强煤质调控,按照公司要求，市场下滑时期，所有品种在质量上限提质促销,并加强商品煤质量检测,注重采制化管理，抓好采制样“五个及时”和国标操作，确保质级相符。针对商品煤在线灰分仪老化现象，加大维修力度，努力争取再上一套新的在线灰分检测系统，提高配煤均匀性和稳定性。 

　　严抓发运管理，调控流向，做到增量保效。该科按照公司销售和发运策略，加快装船提速相关系统的改造，加大运河流向装船和地销煤发运，减少销售成本，形成公司新的经济增长点和利润源。抓住营销中心济二和济三销售科合并的有利契机，密切配合，积极做好协同营销，确保客户资源共享，有效提高服务质量和发运效率，实现地销煤增量保效。加快计量衡器无人值守调试试用进度，通过制作提煤卡、制定派车计划、制作RFID车辆卡、进门岗、空车检斤、重车检斤、空车出矿、出门岗、集中报警等程序和全过程保护，避免人为不稳定不安全操作因素，实现煤炭安全发运，提高煤炭发运效率。 

　　严把品种优化关，适销对路，做到优化增效。该科切实发挥监督指导作用,督促选煤厂加大适销对路产品生产,严格按照煤业公司和营销中心月度生产计划要求，结合市场和用户需求，确保实现4000-6600大卡各品种配煤发运。下一步，本着效益最大化原则，还将组织高灰精煤产品定制,并继续抓好船运用户徐州伟天、沂州焦化和地销用户荣信化工等精煤用户的高灰精煤产品定制，提高矿井经济效益。(李旺)

本网通讯员：李旺

编 辑：兰天