【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司金刚煤矿树立强纪律、抓作风、增干劲、促和谐意识，为顺利推进“三项制度”改革提供纪律保障。

   强化层次考核。该矿按“层次管理、分工负责”的原则，对安全生产责任实行垂直考核。矿级领导班子成员负责对副总、部门负责人、管理人员、队级正职履职情况进行考核；部门负责人及副总负责对部门副职管理人员、一般管理人员、队级管理人员履职进行考核；队级正职负责对副职和班组长履职情况进行考核。该矿给各级考核人员下达了具体的考核指标：每月主体专业线部门负责人、副总、队级正职不少于3次考核，主体专业线副科级不少于2次考核，非生产口部门负责人不少于2次考核。考核人依据考核细则，对应到安全生产责任制考核条款，对在安全生产过程中，不履职、不负责、不作为的人员进行点对点考核。

 

    考核从重从严。每月，管理人员在安全生产责任制考核扣分值在0.5分/次或扣款在50元/次以上，有效考核次数在规定内，不予处罚，否则，给予考核责任人100元/次处罚。1—9月份对有效考核没有完成的有9人次，各给予差1次100元的处罚。在考核过程中，出现考核人打和牌、人情分或避重就轻、徇私舞弊、欺上瞒下的责任人给予通报批评、取消考核次数，并给予50元/次处罚。同时，发现考假勤的取消出勤并给予500元/次处罚和通报。1-9月，全矿科室管理人员被考核94人，总扣分为212.3分。扣款为4525.9元。

 

    强化作风建设。政工部利用人员定位系统对下井干管人员的下井时间、下井地点、行走路径进行逐一检查。重点是对跟带班人员、巡查人员是否履行了下井职责，薄弱时段和重难点面是否按规定进行履职进行检查。1-9月，2名不履行职责的管理人员收到了通报批评和处罚。

 

     强化监督职能。纪监审负责对考核情况及时进行监督，对不履职的考核人员进行通报批评，对没有完成井下个数和揭隐患指标的管理人员进行处罚。今年截至目前，55名队级管理人员受到考核处罚，总扣分741.8分，扣款总额15337.1元。有8名管理人员由于没有完成下井任务和揭查隐患条数被处罚1250元。

本网通讯员：周承红 陈银坤

编 辑：肖平