【本网讯】 面对严峻的市场行情与决战四季度安全攻坚战的双重压力下，神华宁煤集团任家庄矿应用加、减、乘、除四项“运算法则”，稳打降本增效“持久战”，为安全生产助力加威，推进企业度危求进、稳健发展。

    “加法”增效。该矿以思想认识为先导，充分利用多种宣传形式，把企业当前面临的困难和各项任务指标向员工讲清讲透，做到进区队、入班组、到岗点，让员工进一步增强打好降本增效“持久战”的意识。在全矿积极拓展创收节支的新途径，加大挖潜降耗、修旧利废力度，对升井后的废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件及材料，组织相关单位、专业人员进行鉴定，并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工，力求做到物尽其用。

 

   “减法”降本。该矿坚持各项支出必须以“保生产、保安全、保效益”为原则，在全矿大力压缩非生产性支出，严格控制成本，缓解经营压力。在员工中大力倡导节约理念，让员工从节约一滴水、一度电开始，提高节约的责任意识；同时要求矿相关职能科室和基层区队严格执行日清月结和以旧换新制度，对于旧件全部回收，在采掘过程中因地制宜制定合理支护方式，提升支护效果，加强回采工作面帮、顶管理，减少坑木消耗。

 

    “乘法”创收。该矿坚持“向管理要效益”，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益，制定了加强物资设备管理考核和强化劳动用工、规范人力资源管理等十多个管理规定，优化整合管理资源，努力实现精益化管理与市场运作的互动互促，使可控成本、人力资源、财务资金、风险管理成效显著。

 

    “除法”节支。该矿牢固树立“省下的就是赚来的”理念，在材料支出上严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费用情况进行预测分析，对预计超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。该矿每月定期召开经济运行分析会，分析各项费用成本，并制定出切实可行的管控措施，控制用工总量，降低用工费用，优化分配制度，突出功效挂钩，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平