取消夜班,调整生产组织方式是煤炭企业改革的有效手段之一 | |||
煤炭资讯网 | 2015-10-18 13:24:59 要闻 | ||
当前煤炭行业产能严重过剩,降薪、降成本是所有企业的不二选择,限产、狠抓安全是监管部门强力手段。在这个大环境下,煤炭企业生产组织方式的改变就变得格外迫切。 一、正规循环作业 正规循环作业是指在24小时内,按质、按量安全的完成作业规程循环图表规定的全部工序和工作量,并周而复始地完成规定循环个数。其组织方式主要有三种,即三八制、四六制、十二小时制,这三种方式都是在24小时内无间断连续生产。传统煤矿的采掘作业是严格按照正规循环作业,其目的是通过标准的工序和工作流程,保证安全生产的目标,提高工作效率。这种情况适应于煤炭供不应求时期,煤炭不存在市场问题,只要有煤就能卖的出去的“黄金时期”。 当前,煤炭的形势已经由过去的供不应求变为供过于求,很多企业一边亏损一边生产着,越生产越亏损,因此这种生产组织方式就有必要改变,其改变的核心就是在夜里不进行生产或少生产。 二、生产组织方式改变的原因 1、生产任务已没有太多的压力 根据现有煤矿的生产能力,完成核定能力的生产任务,已没有任何压力,随着机械化设备不断投入、自动化手段不断完善、智能化装备不断更新,生产任务完成更加容易。 2、提升安全管理水平的需要 探求事故成因,人的不安全行为、机械(物)或环境的不安全状态,是事故发生的直接原因。过去,不论监管部门、矿山企业对安全的管理都重在机械(物)或环境的不安全状态,但人的不安全行为虽有管理,但都是表面的管理,没有从人性的角度来考虑,比如在夜里0点到7点是人最疲劳时间段,也是安全事故的易发时间段,如果这个时间不生产,那么矿山事故的发生的可能性就会大幅下降。 3、将“特殊行业”转变为“正常行业” 煤炭之所以是特殊行业,其核心是事故多发,因此也造成领导和管理人员长期处于紧张、失眼状态,特别与生产相关人员,夜里一听到电话,就紧张,一听到下属气喘吁吁汇报工作,立即就会毛骨肃然,如果改变了这个生产组织方式,至少领导和管理人员都能得到充分休息,煤炭行业也就成了一个正常的行业,一个有张有驰的行业。 三、生产组织方式改变的方式 1、减少原先生产组织方式的班次,将夜班取消,如三八制变成二八制,四六制改为三六制。 2、调整原先生产组织方式。如三八制改为三七制,12小时工作制改为10小时工作制。 四、神东煤炭集团锦界煤矿生产组织方式变化 2015年6月21日,神东煤炭集团锦界煤矿下发《关于锦界煤矿取消夜班提高单产单进的生产组织方案》的通知,其内容是取消零点班生产工作,在不影响生产的前提下,通过优化生产组织方式,缩短检修时间,提高全员工效,在既能保障生产任务的完成,也能提高全矿安全生产系数的前提下,全面取消综、连采一线生产队伍夜班生产工作。 调整后的生产组织方式,从原来的“三八制”改为了现在的“三七制”,即早班8:00至15:00,下午班 13:00至20:00,中班20:00至3:00。其中13:00至15:00早班与下午班人员交叉作业,早班负责工作面动态、预防性检修及安全质量标准化工作,下午班负责生产。过去早班全班检修调整为现在的每日动态检修、7天一次4小时检修或根据区队上报检修计划任务安排临时检修,合理缩短了检修时间,提高了井下生产效率。 该矿取消零点班生产,合理优化了生产组织方式,改变了多年来煤矿传统的“三八制”作业模式,为员工每天节省了5个小时休息时间,而这个时间段正是人最疲劳时间段,也是多年来安全事故的易发时间段。这一举措,符合人体科学合理的作息规律,使员工得到充分的休息,减轻员工劳动强度,减少安全隐患,从客观上为矿井实现长周期、高水平的安全生产又增加了一道保险。 生产组织方式的改变神华已经先走了一步,伊泰集团塔拉壕矿白士邦矿长也在很早就提出这种思路,我们也希望有关部门在行业管理方面能够有所引导。( 中关村绿色矿山产业联盟,王亮)
|