2015年，神华胜利能源公司储运公司牢固树立以人为本、安全发展的理念，以广泛组织开展“安康杯”竞赛活动为载体，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，继续将“安康杯”竞赛活动融入企业安全生产管理的全过程，全面推进安全生产管理、安全文化建设、员工安全健康培训教育，抓好事故隐患和职业危害的排查工作，建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，全员的安全健康意识得到增强，遵守安全操作规程、杜绝违章作业、抵制违章指挥的主动性和积极性不断提升，实现了安全生产“零伤害”。 
    

     加强组织领导。高度重视“安康杯”竞赛活动的开展，年初就明确将“安康杯”活动作为始终贯穿于全年安全生产管理工作的一项全员参与的重要活动来抓。坚持依法治企，强化安全生产“红线”意识，转变安全发展方式。积极开展群众安全生产活动，推进企业安全文化建设，不断提高职工安全健康素质和职业道德素养，夯实安全基础，提高安全管理水平，为该公司安全发展提供可靠的安全保障。

    加强安全文化建设。该公司在职工中广泛开展群众性安全教育培训活动，深化安全理念，强化安全意识，突出安全生产应知应会、安全操作技能的培训教育，全面提高职工的整体安全素质。以先进理念引领安全生产，以创新载体推动安全发展，用安全文化约束和规范职工的行为，用安全文化激发和影响职工，让每个职工对“零伤害”植入人心，形成良好的安全文化氛围。

    创新形式注重特色。结合2015年“安康杯”竞赛活动以“扩面提质强基础，文化引领增素质”为主题的特点。通过探索多方位、多角度的全新途径，在传统模式上有所创新、有所突破，广泛开展以“十个一”活动为主要内容的安全文化活动，结合实际和特点，开展形式多样、丰富多彩的职工群众安全活动，如：岗位大练兵、安全知识竞赛、安全征文、安全漫画、安全演讲比赛、安全大家谈、安全联保、安全联创、安全知识讲座等。通过活动进一步加强安全生产管理、推进安全文化建设、促进安全生产。加强青安岗群监网的作用、加强班组安全建设、加强职业病危害与防治的宣教、加强职工劳动保护和职工安全健康教育。有针对性的举办职工安全健康知识培训和普及教育活动及职业安全卫生知识学习和竞赛活动。

 

    安全月活动丰富多彩。“安全月”期间，该公司通过活动开展，有效抓实安全基础、夯实安全管理，不断推进该公司安全风险预控管理体系全面“落地”。

 

    一是开展安全生产事故警示教育周活动。组织员工观看《聚焦新<安全生产法>》，警示教育片《生命不能重来》、《隐患直击》、《生产安全事故典型案例盘点（2O15版)》等安全生产月主题宣传、警示片，开展反思大讨论，引导员工深入剖析典型事故和身边事故案例，深刻吸取教训，推动安全责任落实，防范同类事故发生，增强员工自我保护能力。

 

    二是开展安全知识竞赛。该公司及外委单位8个代表队24名选手参加了安全知识竞赛，采取分组答题的形式，分必答题、抢答题、风险题和四个环节，竞赛试题内容涵盖安全生产有关法律法规、消防安全、应急救援、职业安全健康管理、工伤预防等安全生产法律法规与体系建设知识等多个方面，全方位考查参赛队员们对安全生产知识的掌握、理解程度。

 

    三是开展“安全明星赛”活动。组织开展了以“明星聚力、共促安全”为主题的第一届“安全明星赛”三人制篮球赛活动。活动旨在培养员工充分意识到每个人都是生产安全的“责任人”，安全工作大家搞才能真正实现员工的自保、互保与联保。

    四是开展劳动竞赛周活动。开展了以“钻业务、比技能、勇夺技术第一名”为主题的集控操作岗位技能竞赛；开展特种作业技能比武活动；开展“岗位双述”评比活动，通过开展劳动竞赛不断提升岗位员工的技术水平和综合素质。

 

    五是开展“体系建设我在行”隐患治理活动。该公司发动各部门、外委单位一线员工对地面生产系统存在的隐患进行总结梳理，本次活动发现安全隐患18条，现场完成整改。调动了全员学习和掌握安全知识的积极性，实现普及安全知识的目的，促进了安全管理水平和技能素质的整体提升。

 

    六是开展文化长廊构建活动。通过将安全管理刚性制度与亲情文化的有机结合，展现企业文化，所有作品通过平面化、特色化的表现形式，将安全主题“走”上文化长廊，使活动内化于心、外化于行，真正起到“润物无声”的效果，从而教育引导员工时时要安全，处处想安全，对自己、对家庭、对企业尽职尽责。

 

    七是开展星级班组评选活动。以“管理科学化、参与全员化、考评指标化、选树星级化”为活动主题的星级班组评选活动，将其作为强化现场安全、夯实基层管理、量化安全绩效考核的重要举措。从安全管理、生产工作、培训工作、基础管理、团队作风五个方面进行考评定级，激发全员参与班组自主管理积极性，不断夯实班组基础建设，提高安全生产管理水平。

    强化防范措施。严格各级安全生产责任制、重大安全隐患排查治理和报告制度，建立健全公司、科队、岗位三级隐患排查长效机制，进一步完善隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”体系，实现隐患排查的闭合管理，即：不仅明确隐患排查、隐患级别、措施制定、隐患治理的负责人，还明确隐患排查治理的监督验收负责人，做到隐患排查有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录。修订和完善了《储运公司事故应急救援预案》、《地面生产系统安全生产责任制》和安全生产考核机制等管理制度，各部门负责人与总经理签订了安全生产目标管理责任书。坚持“七个一”安全管理办法，即一年算一次三违成本、一季进行一次本安体系评审、一月进行一次预案演练、一旬进行一次安全培训、一周进行一次安规知识测试、一天发一条安知短信、一班播放一个安全短片Flash。开展“一法三卡”活动，切实抓好安全生产工作。

 

    完善管理制度。安全检查做到“四不放过”，事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过。建立“安康杯”竞赛管理网络。建立安全生产管理网络。成立了安全生产管理委员会，明确了工作职责，建立了全局安全生产总的组织体系。各部室、班组也成立了组织机构。建立公司劳动保护监督检查三级网络，5个部门成立了劳动保护监督检查小组，12个班组设立了24名劳动保护检查员。“三个网络”一级抓一级、一级促一级，为“安康杯”竞赛活动搭起了“横向到边、纵向到底”的组织框架。

    党政工团齐抓共促。党支部以党群共建创先争优活动为抓手，将开展“安康杯”竞赛活动作为党员创先争优、认真履行安全生产职责的重要抓手。一是相继组织开展了“争当安全先锋”为主题的党内主题实践活动。党支部按照“党员安全责任区”的责任范围，组织全体党员签订了《党员安全责任承诺书》，组织召开以“吸取事故教训、查找身边隐患”为主题的专题组织生活，动员党员积极开展危险源辨识和隐患排查工作，切实做到“居安思危、防微杜渐”。二是将“安康杯”竞赛活动与不同时段组织开展“百日安全无事故”、“战高温、斗酷暑、保安全”等劳动竞赛活动。使这些定期或常规开展的群众性建功立业活动成为“安康杯”竞赛活动的又一广泛载体，使竞赛在企业安全和生产的每一个环节、每一个层面上都能实现横向延伸、纵向贯穿。从而深入扎实的推进了“安康杯”竞赛活动的开展。激发了广大员工投身安全生产管理的积极性和主动性，使“安康杯”竞赛活动的群众性和实效性得到很好地体现。形成了党政工团齐抓共促，全体员工积极参与“安康杯”竞赛活动的良好局面。

    通过“安康杯”竞赛活动，不断提高安全生产管理水平，提高全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进公司的安全生产，该公司以安康杯活动为载体，不断强化安全管理，创新工作思路，为企业发展壮大做出了应有的贡献。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平