【本网讯】中煤三十六工程处小庄项目部在深化经营管理工作中，坚持以调动职工工作积极性、提高生产效率为前提，以给职工带来实惠，给项目部节约成本、提高效益为目的，将经营管理形成“严控成本”制度，责任落实到人，使得有章可依，按章办事，逐步形成以经营管理促进生产高质高效，以效益支撑经营管理的良性循环体系。

     在项目的日常经营管理工作中，一是加强采购控制。根据生产需要确定采购计划，技术人员与生产管理人员、物资采购人员根据施工需要确定出合理进料规模，避免浪费。采购人员把握市场规律，遵循同样质量比价格、同样价格比质量、同样价格质量比服务，建立长期合作机制，互信互帮共同求发展。二是加强审批管理。根据实际施工需要进行合理审批，避免出库浪费、避免二次搬运。三是加强施工现场管理。优化技术管理措施，技术员跟队现场技术指导掘进生产，防控掘进超挖现象;喷浆时技术员查看喷浆效果，综合比较计算出合理配合比，提高喷浆成巷率，避免了计划外用工、重复用工、又防止返工费用发生，减少现场材料浪费；合理制定施工组织，合理选择机械设备、减少投入，合理组织机械退场，减少租赁费用，以减少固定成本。四是加强回收管理。回收的材料进行再利用，及时修理或改造成其他生产工具。钎杆作为主材，消耗量大，消耗率高，周转几次后就无法再使用，施工队机修及机电队修理工对钎杆头进行切割、打磨等工作，使得钎杆再次利用；废料在利用节约了管理、采购、运输、保管的各个环节的成本，使得项目部总体材料成本降低了。

 

    三十六工程处小庄项目部每月制定合理的计划目标，明确目标成本责任，落实责、权、利。项目部将节约目标层层分解，分别落实到各个部门，层层进行控制，分级负责，形成一个管理网络，建立起工程成本责任运行体系。在目前严峻的煤矿形势下，全体职工在处领导和项目部领导的带领下，拿出了拧螺丝的精神，一点一点的拧，养成了节约好习惯，一点一点的省，每月把材料成本降低一点，切实做到节能高效。

本网通讯员：张 勇

编 辑：肖平