【本网讯】面对煤炭市场持续疲软，国电平庄煤业西露天矿实施了地质勘测、优化设计、采煤、剥离、运输、煤质检验、洗选销售等生产管控新模式，提高了煤质，实现了经济效益最大化。

    加强生产流程管控。该矿不断改进和优化生产工艺，在采场工作面大力推广分采选装技术，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，完善煤质考核标准，采取优化设计、工作面改造、分采选装等措施，在制定采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施，并由煤质管理人员参加作业规程审批。从分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验关口，提高商品煤质量。

 

    强化洗选加工管控。该矿完善了《地销煤采制样管理规定》等煤质管理制度，从生产、破碎、筛选、装车到发运，全程分段检测煤质，强化煤质采样化验，制定了《西露天矿煤质管理办法》、《采制样管理办法》和《煤质管理奖惩办法》。完善了煤质考核细则和检测程序，严格控制原煤运输和洗煤加工小时处理量，加强洗煤设备的维护和保养，提高分选效率;严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，实现精煤产品质量的稳定及精煤产品数量的最大化。

 

    加强煤质监督管理。该矿对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。坚持24小时现场监督检查采剥现场及运输环节的煤质情况，实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，建立煤质预测指导机制，向销售部门提供各行业用煤指标，指导商品煤生产。建立了从采场工作面到筒仓、站台、地销现场煤质监测点，从源头上堵住了煤质检测的漏洞，保证了煤质的稳定。

 

    严格考核环节管控。该矿明确煤质管理责任单位和责任人，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，严格落实整改。采、制、化人员按照有关规程，严格检查商品煤的煤质情况，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。对完成各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平