| 山东龙矿集团梁家煤矿工会让班组长充当“三角色” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-20 13:27:16 党群工作 | ||
|
【本网讯】山东能源龙矿集团梁家煤矿注重班组长“三角色”的培养，通过系列载体措施，强化班组长垂直“落地”管理，为班组长的成长、成才搭建路径，稳固企业发展的基础保障。
当好“班长”角色。该矿通过系列班组长自主培训和脱产培训，让班组长首先识岗定位，认准自己应该干什么、应该怎么干和干到什么程度；在日常班组管理中，班组长充分发挥自己“身在兵位，胸为帅谋”优势，带领班组成员在保证安全的前提下，全力当好“班头”，精心组织生产，合理控制投入，超前完成绩效，让职工保安全、多挣钱。
当好“兄长”角色。将“情商”管理渗透到班组管理的过程。该矿倡导班组长“亲情”管理，不仅要在工作上与班组职工紧密合作，更要在生活中与职工相互沟通，相互帮助。日常工作中，他们通过对“一帮一”结对子、互保联保和合作开展技能比武等形式，让班组每名职工发挥优势和潜质，凝聚团队亲情，凝结成班组的整体战斗力和坚强实力。
当好“家长”角色。通过组织班组谈心、职工沟通会及日常议题相互讨论等形式，让班组长不仅关心职工的工作，更关心职工的生活，做到察言观色、细致入微；对思想有波动、家庭有困难、经常旷工的职工，他们让班组长走进职工家庭，了解情况，解决实际问题，促进班组和谐。今年仅班组长家访就达398人次，解决职工疑难问题和意见133条。
通过注重班组长“三角色”培养，该矿的班组长的综合素质和能力得到不断提升，掘进二区班长鲍玉战荣获了山东省煤炭系统优秀班组长称号；今年矿井安全“三无”班组同比去年提高了18.9%，有27个班组近800名职工，得到安全奖励超过12万元。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com