| 山东龙矿集团梁家煤矿算好降本“效益账” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-20 13:31:58 经验交流 | ||
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“复新一根锚杆,节约材料费投入20多元;用废旧钢丝绳经高温淬火加工后,替代井下铁丝用,每月可减少矿井铁丝材料投入费用近10万元……”今年以来,山东能源龙矿集团梁家煤矿眼睛向内算好“效益账”,前三季度降本创效同比提高16.78%,激发了全员练就“冬泳”本领的热情。
面对当前煤炭市场日益下滑、矿井效益难以回暖的现实情况,该矿牢固树立“人均”理念、“效益”思维,以市场化改革为动力,以全员绩效考核为抓手,认真算好“加减乘除”效益账,努力实现经济效益最大化。
算好 “加”法增效益,牢固树立“省下的就是自己的、节约的就是净赚的”思想,加大回收复用和自主维修加工力度,坚决执行“能用旧不用新、能调剂不购置”的要求,修旧利废,变废为宝,冲减成本消耗。
算好“减”法降成本,坚决克服“成本到底、潜力已尽”的思想,大力实施“借脑”和“集智”工程,持续开展“小改小革”、“五小攻关”等活动,引导广大干部员工积极投身支护改革、技术降本、自动化减人提效工作中来,将员工智慧有效转化为创新技术和先进生产力,在为安全生产创造条件的同时,降低生产成本,提高工作效率。
算好“乘”法激活力,结合矿井安全生产形势的需要,严格按照“轻资产、精用工、市场化”思路,推进“大部室、大区队”改革,进一步理顺机构设置,优化人员结构,实现“一岗多能”,真正将懂业务、想干事、能干事、干成事的人安排到合适的岗位,切实营造和谐畅顺、干事创业的浓厚氛围。
算好“除”法堵漏洞,按照“经营风险防控要借鉴安全检查模式工作”的要求,责成经营管理部牵头,对矿井经济运行的所有环节,进行一次全方位“体检”,找问题、定措施、堵漏洞、增效益;与此同时实行月度经济活动分析“例会”制,重点查找经营管理工作中存在的问题和不足,及时采取针对性措施,确保各类费用发生的科学性和合理性,不断提升经济运行质量。
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