【本网讯】10月15日，贵州盘江精煤股份公司总经理孙朝芦、总会计师郝春燕率计划工程部、财务部、机械动力部、办公室负责人到发电公司调研。重点就发电公司关停治理火铺电厂技术改造、老屋基电厂“上大压小”项目建设、2016年安全生产安排进行深入了解和进行指导。

 　　

    盘江发电公司经理陈志杰汇报了火铺电厂技术改造目前工程进展情况，同时对一期发电机组延期发电原因进行说明；汇报了10月14日老屋基电厂烟囱、冷却塔爆破拆除情况及完成机炉电三大主机考察情况；汇报了发电公司2016年生产经营和项目建设工作思路和打算。 　

 

    调研过程中，孙朝芦一行了解到，火铺电厂技术改造一期工程因除尘设备增加，电气控制部分需要扩容，原定于10月底发电将延期到11月发电；老屋基电厂主体设备拆除工作比预计提前10余天；三大主机考察结束提交考察报告后，组织设计招标，为初步设计打下基础。根据今年火铺电厂技改设备投运情况，明年计划发电2.9亿千瓦时，经营情况根据合同能源管理方式实现盈利1100万元。 　

 

    郝春燕听了汇报后，结合发电公司生产建设情况，要求发电公司加强明年全面预算工作，做好增产增收、节支降耗、职工定员定岗工作；领导干部要加强国家政策法律法规学习，提高国家政策、法律法规水平，拓宽思路，严格决策程序，加强投资风险防控；加强沟通配合，做好融资工作。 　　

 

    孙朝芦强调，加快火铺电厂技改工程投产运行进度，原计划10月底发电推迟虽不能归结发电公司原因，但是不能强调客观原因，要加快进度，提高效率，早一天发电早一天受益；火铺电厂投产后人员安排方面要体现精干高效，定员定岗，减员提效，用购买服务方式，实行主辅分离；重点问题要多发电，加强管理，降低厂用电消耗，坚持勤俭节约办企业，正确处理投资方利益和提高职工收入的关系，重点要确保投资方回报率，实现合作共赢；抓紧老屋基电厂“上大压小”工程进度，组织学习开滦“协鑫”电厂经验，做好工程“造价、工期、质量”三大环节控制，提高综合效益；守住底线、拓宽思路、继续做好转岗分流工作，拓宽市场渠道，提高服务质量，做到自主经营、自负盈亏。图为孙朝芦（左三）与发电公司领导座谈。

本网通讯员：郭祖龙

编 辑：肖平