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| 川煤达竹白腊坪煤矿三项举措继续推进三项制度改革 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-20 14:07:04 党群工作 | ||
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【本网讯】今年下半年以来，川煤达竹白腊坪煤矿采取三项措施继续推进三项制度改革，努力形成干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的制度化、规范化、常态化机制。 加大人事制度改革力度。一是继续探索组织机构精简。根据生产战线的逐步收缩，生产规模逐步萎缩，职工人数的减少，上级管理模式的深入简化，现有组织机构还需进一步重组精简。二是继续淡化管理人员级，实现定岗、定薪。三是推行管理人员竞聘上岗。凡今后提升职务时，原则上采用竞聘上岗。四是建立管理人员年度考评与奖惩体系。以业绩考核为主要导向，细化各类指标，参考定性考核和评议，优秀的表彰奖励，不达标的降级、降薪、解聘管理岗位。 加大用工制度改革力度。一是按合同规定，动态管理职工，合格的录用，不合格的调整岗位、培训直至解除，违反纪律的该严肃处理就处理，该开除就开除。二是优化劳动组织，进一步合理合并岗位，深入推进劳动组织优化，提升效率和效益。三是继续推进减员分流，主要减员分流三线和机关。四是探索工作任务与用工的创新，尝试工程、工作任务外委机制。 加大分配制度改革力度。一是在按劳分配、效率优先、兼顾公平基础上，要更加突出效率、效益优先原则，主要参考效率、效益这两个主要考核点，二线可高于一线，职工可高于管理者，特殊岗位可以高于矿领导。二是健全价格、定额体系，推行工程、工作内部承包制。三是扩大变动收入，降低固定收入，做到奖优罚劣。
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