【本网讯】面对市场销售不畅、单产能力降低、煤质大幅下滑的困难形势，山东能源龙矿集团北皂煤矿苦练内功挖内潜，“契约考核”激活管理细胞，今年前九个月，这个矿商品煤成本同比降低8.8%，非生产性管理费用同比降低19.26%，经营管理质量得到有效提升，实现了安全发展的目标。

     在实施契约管理过程中，通过内部市场化运作评价考核办法，完善了矿井内部市场化运行质量考核办法，按照每一个区队、每一个车间契约管理的指标，每月检查排名，对等奖惩，不断规范二三级市场运作模式，有效提升了运营质量。在契约化管理过程中，形成了有职务就落实考核、有业绩就兑现奖励”，重点考核安全、成本控制和持续能力。按照契约管理的规定，前九个月，这个矿有三个区队没有完成契约考核目标，班子成员只拿到了工资的60% ，职工的绩效工资也降低了20%左右；有六个生产单位超额完成契约考核指标，月度收入分别提高了18%到27%，职工的收入也有了明显增加。这个矿还把契约化管理与任期考核结果与领导职务任免、激励约束相挂钩，即实行结果“三同步”：同步对接生产区队、生产单位领导班子和领导人员综合考核，结果作为是否续任的主要依据；同步实施中层管理人员任期激励，建立“基本薪酬+绩效薪酬”制度，同步建立约束机制，矿里职能部门将主动为二级单位完成目标提供指导、协调和服务，营造责权统一、激励约束结合的氛围。

 

    该矿大力推行生产经营目标契约化管理考核，从科学确定各生产单位的主要工作任务、经营管理目标、经济发展指标、安全生产目标和奖罚措施，以及契约双方所应承担的权利、责任和义务。让有真才实学，善经营、会管理、能赚钱的优秀人员有机会施展才干。加大管理人员轮岗、平行交流和分工调整的力度。目前从班子成员、专业副总到部门、基层单位层层签订生产安全效益责任书，坚持“安全、费用”一票否决，对完不成生产任务的单位，分别通过对单位党政负责人实行通报批评、扣除全部绩效、诫勉谈话或按请辞处理。目前，已有五名管理人员因为没有完成契约指标，受到相关处罚。除了对完不成目标任务处罚以外，矿里还对不作为、慢作为、乱作为造成严重影响的，按照契约化管理，进行处罚。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平