今年以来，神宁集团宁东洗煤厂灵新储运车间始终树立过紧日子的思想，从办公室和现场各个班组着手，以精益化管理为抓手，通过不断节约材料使用、降低转运费及拢煤费，将节支降耗落到实处，为企业创造了效益。

    努力节约材料使用费用。该车间从细微处着手，要求办公室人员从节约一张纸、一支笔、一个拖把做起，单面打印错误纸张留存好准备反面二次利用，中性笔注意更换笔芯，拖把散了的重新用铁丝扎帮起来使用。现场班组领用材料，必须由分管副领导进行把关，确认后再由分管领导签字方可领用。要求材料员、库管员每月对办公室办公用品和现场各班组材料的使用情况进行统计，对于现场做到材料使用节约标准的班组在次月绩效考核中给予相应的奖励，对材料使用超支、浪费的班组及个人要相应给予考核。有奖有罚，做到了奖罚分明，充分调动了员工开展节约活动的积极性。

 

     努力降低降低转运费、窖煤费及拢煤费。该车间领导班子每月都召开班组长以上管理人员会议，对现场的煤炭储存、码放、装车等进行合理规划和计划，充分组织好块煤、洗精块的装车转运工作，利用好场地空间，合理组织装车销售，最大限度的提升装车效率。通过对现场情况的提前预判，及时组织仓下直装，及时筛分销售，努力做到减少二次转运费、窖煤费及拢煤费，为企业创造了效益。　　 
 

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：马 智

编 辑：肖平