神华胜利能源公司从2013年12月31日成立以来，坚持“煤电一体”战略，提出了“效益胜利、平安胜利、环保胜利、科技胜利、和谐胜利”的发展目标，经过十余年的艰苦创业，胜利能源公司从无到有，由小到大，由弱变强，走出了一条可持续发展的科学发展之路。尤其是从2012年下半年以来，煤炭企业终结“十年黄金”期后，在全国80%的煤炭企业出现亏损的情况下，胜利能源公司依然 赢利，成为了神华集团众多子分公司和锡林郭勒盟众多煤炭企业中能够赢利的佼佼者。其中有什么奥妙？我们对胜利能源公司的发展做了深入了解，期望从中找到答案。 

         效益胜利

    

      公司以科学发展观为指导，紧紧围绕落实集团“五型企业”建设工作，认真实施文化领企战略、精干高效战略和人才强企战略，一手抓生产、基建，一手抓内部管理，创新科学发展方式，企业产销量不断增加，实现了超常规、跨越式发展。公司成立以来累计上缴税费 、实现利润已经与投资持平，就是说，公司经过十年已经收回了投资。

 

 

    公司在矿生产能力达到2000万吨/年后，吨煤投资为187.65元/吨，按2000万吨生产能力计算，项目投产后每年节约成本1.2亿元，吨煤成本节约6元。考虑到神华集团整体受煤炭板块煤价下降、产销量减少等影响，效益空间收窄，公司将成本管控几乎发挥到极致，从加大考核奖惩力度、降低生产成本、压缩投资规模、控制物资的采购成本、控制人工成本、控制七项费用等多方面入手，在最大限度提高销量的同时，下狠功夫抓好成本管控，通过成本管控来增加利润。

 

     在生产经营方面，公司坚持能外委的不自营，能租赁的不购置，很大程度降低了生产成本。公司确立“抓大户、保散户、讲诚信”的销售理念，以良好的服务和信誉赢得客户，同时打造了“胜利混煤”的品牌。在基建管理方面，本着“设备大型化、工艺简单化”的原则，公司优化生产工艺，从设计源头上节约投资。 在保证产能不变、质量不变的前提下，经过不断的优化方案并通过资金管理手段，把投资降到最低，成为大型露天煤矿吨煤投资最少，生产效率最高的示范项目。

 

    在实现“成本管控”增效提利的大背景下，公司通过科学测定最佳成本所必须的劳动量，来核定劳动人员，按生产经营实际需要，对部门进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，达到降本增效的目的。同时公司优化岗位设置，强调一岗多能，能兼职的，不专设岗位，平均一名员工在承担2—3人的工作量，抓好员工一岗多职利用率和一人多工的组合率，在满足生产需要的同时，达到了精干高效的目的。截止目前，公司全员工效达114.82吨/人•工，与同类规模企业比较，减少用工总量2/3。 自营业务全员工效为182.24吨/人•工（不含劳务人员），在国内同类矿山企业中名列前茅。

 

    在煤炭市场低迷的背景下，2015年上半年，公司按照集团要求，立足自身、面向市场，科学调整生产计划，保证了煤炭生产均衡发展，逆势图强，实现利润近2000万元，全年确定“双增双节”措施66条，上半年已经实现节支3227万元,在集团公司13家煤炭子分公司中，凭借建设者的信心和全体员工的智慧,居位于3家保持盈利的单位之一。

     公司从生产工艺上降低投资、在选择经营模式和经营理念时坚持低成本战略、在生产环节做到低成本、在成本管理手段上强化“两个延伸”，几年来，公司坚持低成本战略结出了硕果，公司将一如既往坚持低成本战略，不断探索实施低成本战略的方式方法，力争走出一条低成本、又好又快发展的新道路。

 

        平安胜利

 

    公司坚持以人为本，始终把安全生产当做头等大事，坚持从“零”起步，向“零”进军，“零事故、零伤害”已经成为广大胜利人的自觉行动。自2010年起公司连续5年实现了安全生产“零伤害”，截止2015年10月20日，未发生职业病、人身伤害事故及一般非伤亡Ⅳ级及以上责任事故，已经实现安全生产2242天。

 

     一直以来公司都在积极开展安全文化创建活动，不断提升安全文化建设的质量与水平，总结提炼出了具有胜利能源特色的“1165”安全文化管控新模式，即树立一个核心理念、建立一套安全管理体系、强化六项工作，确保安全文化“落地生根”、追求五零目标实现本质安全。同时公司大力实施科技兴安战略，不断加大先进技术装备的引进应用力度，着重解决影响安全生产的突出问题，自成立以来，累计提取安全费用4.05亿元，使用3.38亿元，极大地提高了公司对重点部位、重要环节、重大危险源的管控能力。

 

     公司以“露天矿可以做到零伤害，‘三违’就是事故”安全理念为引领，落实安全生产责任，夯实管理基础，强化科技支撑，突出现场管控，狠抓隐患排查整治，加强应急管理。公司的安全管理体系得到了各方的认可，2012年度公司被国家安监总局评为“全国安全文化建设示范企业”；2013年、2014年度公司达集团体系二级标准；2013年度公司被锡林郭勒盟评为安全生产先进单位；公司6次获得神华集团“安康杯”竞赛优胜单位、3次获内蒙古自治区“安康杯”竞赛优胜单位、4次获全国“安康杯”竞赛优胜单位；胜利露天矿连续五年被评为“国家一级质量标准化煤矿”。

 

    公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全文化建设为引领，全面强化安全责任落实和红线意识，积极深入推进神华安全风险预控管理体系建设，实现了由传统安全管理向系统科学的现代安全管理的转变。

 

        环保胜利

 

    公司成立伊始，就高度重视环保绿化工作，以建设“绿色矿山”为目标，把生态环境保护与建设的观念贯彻于企业经营管理之中。公司严格执行国家的环保法规、政策和标准，在建设和生产过程中按照“三同时”的原则，采取积极有效的工程措施和植物措施，在环境治理、矿区绿化方面进行了系统化、规模化的建设。

 

     截止2015年公司复垦绿化累计投入1.97亿元，绿化面积1040万平米，布设沙障233.5万平米，安装喷灌管道53公里，工业广场、输煤系统营造绿地112万平米，栽植乔木103370株，灌木17380穴，二期环保验收矿区扰动土地整治率98.61%，水土流失总治理率95.78%，林草植被恢复率97.22%。

 

    在水污染控制和大气污染控制方面，公司也狠下功夫：修建供排水管路，实现了矿区污水零排放；修建胜利一号露天矿疏干水处理厂，将废水进行达标处理。为控制大气污染，公司在矿区取暖锅炉废气部位安装脱硫除尘装置，脱硫效率达到90%以上，除尘效率达到95%以上；公司利用疏干水对矿山道路、排土场、采场等部位进行洒水降尘；在装车站建设干雾抑尘装置、压实喷胶固化装置；改建球型封闭储煤仓，对运煤胶带全部加装防护罩，密闭处理……在环境保护方面，公司不断尝试摸索，通过多种措施保护环境，最大限度地减少或消除企业生产经营全过程对环境和社会的有害影响，实现企业与自然、社会和谐友好相处，建设真正的“绿色矿山”。

 

    截至目前，公司环保、绿化累计投入2.6亿元，其中水土保持及绿化1.54亿元，环境空气治理5470万元，废水治理4301万元，固废处置757万元。公司成为全盟矿区复垦绿化示范点，2012年，公司被国家能源局、《中国能源报》评为“中国最美矿山”；在首届中国能源企业文化大会上，被评为全国煤炭系统“最具社会责任感”企业。公司成为了锡林郭勒草原上众多煤炭企业的绿色标本，在草原上打出了胜利能源的绿色品牌。

 

       科技胜利

 

    公司成立伊始，就将“科技兴企”作为公司战略之一，把科技创新工作放在重要位置。公司不断提升自主创新能力，依靠科技进步加快自身发展步伐，将新技术应用于生产、经营、安全、项目建设、环境保护、节能减排等各项领域，在提高效率、效益的同时，兼顾企业未来发展。截止目前，公司共开展科研项目15项，累计科研投入8343万元，已获得授权专利40项，还有27项专利正在走申报流程，在历届集团科技大会上均有项目获得集团表彰。

   

    一直以来，公司都在广泛宣传科技创新工作的战略性和重要性，努力营造崇尚技术、重视创新、尊重人才的工作氛围，动员广大职工积极投身到自主创新的实践中来。公司先后成立了“张华明劳模创新工作室”、“赵奇创新工作室”、“张志文技术大师工作室”,在公司内掀起了技术创新热潮。

 

    公司成立以来，按照集团公司的指示精神以及公司的战略发展需要，加强了矿山数字化、信息化建设。目前公司建立了主干传输网络体系、办公自动化系统集成平台以及诸多信息化系统，全面依靠科技力量推动了公司科学发展，大大提升了公司的生产管理水平和决策的科学性。目前数字矿山建设成效显著，已经走在了集团前列，有五个系统项目代表集团参加了2011年深圳高交会。

 

    目前公司在实现数字矿山建设方面已经做了大量的基础性工作，包括公司局域网建设、OA系统、ERP系统、露天矿GPS智能调度系统、卡车盲区监控系统、卡车防碰撞预警系统、轮胎全寿命管理系统、视频监控系统、疏干排水集控系统、矿区红外报警系统和数字高清IP监控系统等已建的各类信息化系统30多个，这些科技信息系统涵盖了胜利能源公司生产、调度、维修、经营、管理的各个方面，极大地提高了公司整体技术水平和精细化管理水平，为公司领导的决策提供了及时准确的信息，公司形象和经济效益显著提升。

 

    今后一个时期，公司科技工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕“建设世界一流综合能源企业”战略目标，以完善科技创新体系为主线，以提高创新能力为核心，以科技人才吸引与自身队伍建设协同推进为支撑，紧紧结合生产经营实际，多层次推进科技创新工作，不断提升科技创新能力和可持续发展能力.

 

        和谐胜利

 

    公司在实现高效、快速、跨越式发展的同时，积极奉行“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，把繁荣地方经济、促进地方发展作为企业发展的目标之一。公司主动承担社会责任，积极参加地方组织的各类活动，树立起胜利能源公司的品牌与形象。对内，公司坚持“一切为了发展，一切为了员工”的核心价值观，全力推进幸福工程，真心实意为职工办实事，办好事，让广大干部职工感受到了组织的温暖，得到了大家的拥护和支持。

 

     多年来，公司不断开展“为社会争做好事”活动，参与各类赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学，以及支持文化体育事业。公司先后为盟、市发展建设赞助200.7万元；为汶川、玉树赈灾，锡盟红十字会、扶困中心等捐款60.2万元；参加社会各种活动赞助53.3万元；为锡盟城乡大病“爱心工程”捐款10万元……这一件件善事义举，既为弘扬传统美德，倡导社会文明新风和构建和谐社会做出了表率，也提升了企业社会形象，升华了员工的自豪感和荣誉感，并得到了社会各界的广泛好评。

 

    公司在发展路上不忘关心职工，在建设发展的同时，让员工尽享发展红利。公司2007年开始建设“胜利嘉园”职工住宅楼，2014年，“胜利嘉园”三期工程已经全部建成，三期工程共建住宅楼960套，建筑面积138510.4㎡，众多职工搬进了宽敞明亮的新家。

 

    公司取得了显著的经济效益，得益于全体员工的共同努力，为了回报员工，公司切实为员工办实事、办好事。凡是承诺的事情都逐一得到了落实，如职工养老保险、医疗保险、住房公积金、企业年金、部分职工子女就业等问题都得到了解决。公司还建立了特困人员档案，对出现重、特、大病的困难职工，都要及时走访慰问。同时公司积极推进“金秋助学”活动，帮扶鼓励公司职工子女接受高等教育，自公司成立以来，共资助125名职工子女，发放助学金17.9万元。

 

    多年来，公司不断充实困难职工档案，精心组织，扎实推进，确保帮扶工作有力、有序、有效推进。公司通过多种途径，及时帮助缓解部分员工当前生活所面临的暂时困难，切实做到了真心为民、真情帮扶，努力将胜能大家庭的温暖、关怀传递给每位员工。同时公司也在积极探索社会责任的实践方式，随着企业的不断发展，公司社会责任的实践方式也在不断丰富。公司主动打造绿色矿山，积极参加地方扶贫、社区对接帮扶、抢险救灾、市政建设、慈善捐赠、就业安置、矿区周边拆迁安置、助学助教、维护民族团结等各项公益事业。公司对内对外实行的各种措施，达到了内聚员工精神力量，外树企业形象的良好效果。

本网特约记者：任少华 通讯员：陈明辉

编 辑：肖平