今年以来，在经济下行、市场疲软的不利情况下，中煤正辰公司认真贯彻四季度工作会议精神，按照年初确定的“351”工作思路，提出了“重抓结算、轻托市场、稳字当头、现金为王”十六字经营工作方针，不等不靠，积极转变经营思路，主动适应经济发展新常态，念好“稳、深、精” 经营管理三字经。

         稳：稳字当头，稳扎稳打

 

    面对建设市场的“寒冬”，稳字当头。稳市场，不盲目扩张上项目，慎重选择垫资工程，轻托市场，规避企业经营风险。稳定现有军队、地方市场客户，积极沟通，密切联系，以优质工程和企业诚信感动客户、留住客户。稳安全，加强安全管理，单独设立安全主管机构（安监局），配齐人员，充实力量，强化安全监管，防范安全风险。稳队伍，各级党组织搞好形势任务教育，做好宣传发动，凝心聚力，统一干部职工的思想认识，做好长期过“紧日子”的思想准备，保持定力，稳扎稳打，稳定人心，稳定队伍。

 

        深：深挖内潜，增加效益

 

    深化企业管理，多措并举，精准发力，真抓实干，努力完成全年经营目标。出台了规范项目管理、材料设备管理、分包管理及会议费、招待费、差旅费、办公费四项可控费用管理等一系列内控制度，严格考核标准，规范经营管控，压缩降低费用支出，提高企业效益。加强员工管理，招收大学毕业生和引进企业急需的员工，严把员工入口关；及时清退不适合企业发展的员工，疏通员工流通渠道。盘活闲置资产，进一步加强周转材料物资领用和仓储管理工作，实行库存限额管理和定期清仓查库制度，提高资产使用效率。

 

       精：精细管理，降本增效

 

    紧密结合企业实际，抓紧抓好精细化管理，以精细管理推动成本降低，提高企业效益。重抓结算，成立结算和资金工作领导小组，安排一名副总经理主抓这项工作。重点抓好已竣工项目结算，各项目经理把主要精力用在结算工作上，组织结算人员加班加点工作，编制呈报结算报告，确保竣工结算工作不拖资金回笼的后腿。现金为王，统一筹划、调剂和安排资金使用，每月制定资金使用计划，确保资金的使用效率。安排专人负责清欠工作，采取发函清收、上门清收、法律诉讼的方式，加大工程款回收力度，今年前三季度已回收欠款967.91万元。推行责任成本管理，专门出台了《项目责任成本管理办法》，将责任与成本层层分解，建立了目标、落实、考核、兑现、总结的“五个管理环节”。强化项目管理，加强生产过程控制，先算后干，精打细算，严抓细管，消灭亏损项目，堵塞管理漏洞。

 

    正辰公司通过念好“稳、深、精” 三字经，前三季度已较好地完成了各项经营计划指标，安全形势平稳，职工队伍稳定，生产经营保持了平稳发展势头,为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。

本网通讯员：徐贵强

编 辑：肖平