【本网讯】随着三项制度改革的深入推进，川煤集团达竹公司白腊坪充分发挥工资分配管理的杠杆激励作用，体现效率、效果、效益三原则，通过增产增效来实现员工增收，在当前整个行业一片困苦的形势下有效保障了员工的基本利益。

     今年矿工资分配总体上实行成本倒算、总量控制，量化采掘与二三人员、生产与非生产人员、下井与非下井人员工资分配差距，简化工资结构，重点完善计件工资和严格执行管理人员月度、年度绩效考核。一是对操作岗位分不同工种按不同方式进行结算，其中采掘队根据综合劳动定额，按吨煤、延米单价结算，实行超产、超尺加价结算和单产单进目标激励，机通运队按计件或限额计件、定额计时、包干等方式结算，机关、供销、后勤等部门按计时、台班、包干等方式结算。二是对科队管理人员收入严格与绩效挂钩考核，执行月度与年度考核发放，月度收入与年度目标奖励分别占2／3和1／3。月度岗位工资和月度绩效工资分别与岗位责任制、工作绩效挂钩按月考核发放。年度目标奖励分科、队责任及贡献分别确定，由各科、队负责人与矿签订目标责任书，年度执行效果考核发放，并且科队负责人有权根据管理人员贡献大小自主分配，打破大锅饭格局。三是根据合理调节收入和减亏止损需要，对机关管理人员和二三线其他职工从工资标准设置测算上分别降低了6%和10%。

 

     同时，为确保职工收入，该矿一方面加大了采掘线生产任务的激励，超计划完成生产任务，另结算超额工资；另一方面加大了对运输线的激励，井口原煤日运输量达到500吨及以上的天数另按当日实际产量结算超产奖励工资，以此有效提高了员工的工作积极性。1至9月份，全矿员工人均月平均工资收入为3439元，较上年同期（3233元）增长了6%。

本网通讯员：唐 天

编 辑：肖平