【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂为提升机电管理，打破固有定岗定位管理模式，依靠“技术帮带”小组提升操作能力，形成岗岗能维护，人人能维修的新机电管理模式，为提高工作效率奠定基础。

    该厂通过成立“技术帮带小组”，充分发挥技术骨干的传、帮、带作用，根据生产突出事故，现场教学，提升了机电队伍的工作效率和能力。并依据技术特点，让技术骨干人员与青工人员自愿互结对子学习技术和处理事故经验能力，每月对师傅和徒弟进行一次考核，检验技术传授和学习效果。同时为提高工作效率，对生产过程的遇到的事故进行专项攻关。近期，该小组把如何减少机械影响时间为主攻方向，在如何提高设备运行效率上做文章，将原有的“事后处理”转变为“预防性维修”管理，并提出了“预知性维修”的改进方向。针对浮选机、压滤机、脱介筛等重点岗位区域的机电设备，该小组制定出了专项检修方案，细化检修内容和检修周期，为各类事故分门别类建立起档案，定期进行分析对比，找出症结，增强了机电设备主动防控能力，杜绝事故发生，确保机电设备安全、稳定、可靠运行，提高了工作效率。

本网通讯员：赵 敏

编 辑：肖平