纵观世界众多的优秀企业，他们之所以能够保持发展活力，实现基业长青和可持续发展，其灵丹妙药就是他们的企业管理---世界领先的企业管理。可以说，先进的企业管理形成了他们的核心竞争力，使他们在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

    有人说，企业的高端人才、优质产品、先进技术就是核心竞争力，其实，这个说法不准确。优质的产品、先进的技术只是企业的核心技能，是企业经营运行活动的成果。而核心竞争力具有很强的排他性和不可模仿与复制性，具备这个特性的唯有管理。

 

    首先，管理使企业具有明确的发展目标，保证企业发展目标的实现；其次，管理可以增强企业的运作效率，实现企业运作的高效化；第三，管理能把企业各类资源有效整合，做到资源的优化配置和高效利用；第四，管理能把企业优势资源聚合起来，形成强大的系统优势，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，获得竞争的主动权；第五，企业有了先进的管理，才能最大限度地降低对核心技能的依赖，为企业稳固发展奠定基础。第六，企业管理的实践充分证明，先进企业之所以先进，之所以工作高效，是其先进的管理在发挥重要作用，带给企业持续、稳定的经营效益。

 

    近年来，陕煤集团神南产业发展有限公司的管理有了很大提升，但是，客观地讲，基础还不扎实，与优秀企业的管理还有较大差距。目前，公司各项管理正在稳步推进，这是我们提升企业核心竞争力的根本。管理的提升，竞争力的缔造，需要大家的持续努力，需要智慧和定力，每个员工都有责任，都要形成高度自觉。只要我们加强顶层设计，把基础管理做实，把细节管理做深，久久为功，持续用力，我们的管理一定能够稳步提升，一定能从平凡走向优秀，从优秀迈向卓越，一定能打造成具有公司特色的核心竞争力。

 

    那么，企业如何打造自己的管理优势，巩固和提升自身的核心竞争力呢？笔者认为应从以下十个方面着手：

 

    一、强化战略管理。在经济新常态下，要坚持用战略思维、创新思维、发展思维认识企业战略管理的重要性，加强企业发展的顶层设计，用战略管理推动企业向智慧型企业转型升级。通过强化战略管理，建立科学的决策机制，实现从“感性决策”到“系统思考”的转变；始终把握发展的主动权，实现从“后知后觉”到“先知先觉”的转变；促进合作共赢发展，实现从“利己主义”到“利他主义”的转变；充分利用社会资源，实现从“闭门造车”到“借力腾飞”的转变；提高经营效益，实现从“粗放管理”到“精细管理”的转变。

 

    二、强化内控管理。持续检视、优化管理制度及业务流程，建立科学的管控体系，实现“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”；紧抓对标创新，实行管理改造、盈利能力再造、高端一流打造工作，走对标、转型、升级之路，推进企业管理向现代化企业迈进。

 

    三、强化制度执行。没有规矩不成方圆，有了规矩重在执行。要进一步加大制度及流程执行的检查力度，抓第一件事、第一个人，凡不按照制度、流程办事的，严格用制度对号入座，坚决按照制度规定处理，切实增强各级领导干部、广大员工的制度流程执行意识，用制度管人，用流程做事，使企业管理不断规范和高效运行。

 

    四、强化素质提升。继续深化全员提素工程，不断优化设计，搭建员工成长平台，注重结果运用，打通员工晋升通道，做到选人用人与全面培养并举，打造知识功底高、专业功力高、技能功夫高、道德素养高、大局素养高、创新素养高的人才队伍，为企业发展提供坚强保障。

 

    五、强化执行能力。执行是管理的核心，高效执行促进企业发展。要始终将高效执行贯穿于各项工作落实的全过程，切实增强发现问题和解决问题的能力，要强化监督考核，实行问责制，坚决消除“无为执行”、“选择执行”、“敷衍执行”现象，强力打造执行无借口，落实不走样，雷厉风行、勇往直前，压不垮、打不倒，敢打硬仗、能打胜仗的铁血团队。

 

    六、强化抗险能力。市场风云变幻莫测。要居安思危，切实增强危机意识和风险意识，客观分析和科学预测我们经营运行可能遇到的风险，冷静应对和科学制定防控措施，用智慧解决发展中遇到的难题，做到未雨绸缪，超前防控，增强企业的“免疫力”。

 

    七、强化危机意识。物竞天择，适者生存。经济“新常态”下，企业发展面临的形势已经发生变化，转型变革的时代已经到来，我们唯有主动去认识、去适应、去融入，才不会在时代的激流中落伍；发展“新常态”下，企业面临的发展环境是全新的，转型升级的机遇已经来临，我们唯有审时度势，抢抓机遇，才能勇立潮头。要始终树立危机意识，增强创新发展的紧迫感和责任感，正确认识“新常态”，科学应对“新常态”，智慧运用“新常态”，在“新常态”下实现企业新发展。

 

    八、强化文化提升。要注重顶层设计，彰显产业特色，强力推进，全面实施，增强员工对企业文化的认知感，发挥企业文化的导向、激励、塑形作用，培育企业学习文化、创新文化、忠诚文化、执行文化，实现企业文化建设的突破与超越。

 

    九、强化成本管理。成本决定企业经营效益。要始终强化“体系成本”意识，树立“成本领先”理念，实施“单项目管理”，加强“成本管控”落实,既要抓住“看得见的成本”，也要扭住“看不见的成本”，通过过程管控、细化核算、数据分析、改进提升，实现成本最小化，效益最大化。

 

    十、强化数据意识。“大数据”时代的到来，给现代企业注入了新的活力。众多成功的电商企业，无非是经营模式的创新加“大数据”的应用。对我们来讲，“大数据”是一种宝贵资源，引入“大数据”管理势在必行，早引进早受益、大应用大受益。要重视并实施此项工作，先进行各类综合信息和数据的收集，再进行分类整理和系统分析，然后借用互联网技术，搭建信息化服务平台，把“大数据”逐步运用到生产经营和市场营销等方方面面，使企业经营管理快速与“大数据”时代接轨，增强企业驾驭现代信息的能力。

作者：陕煤集团神南产业发展有限公司 潘长法

编 辑：肖平