【本网讯】近年以来，为了提高工作效率和质量，山西晋神公司沙坪洗煤厂通过实施计划管理，使各项工作部署有序，管理井然，成为了沙坪洗煤厂管理提升的一个缩影。

    计划性检修确保设备安全可靠

 

    为了确保检修工作的高效性，沙坪洗煤厂对检修实施计划管理，通过平时核对维修工单预判设备检修期限，提前检查设备运行状况做到心中有数，并在月初将本月的检修项目计划进行统一汇总下发，由调度室按照每天生产实际情况进行与检修沟通，确保生产计划与检修计划的协调统一，最大限度提高生产效率。而在此期间检修车间按照检修计划和设备维修信息卡每周进行一次材料领取，不但节约了检修时领用零部件用时，而且还提高了检修效率。

 

    计划性会议提升会议管理规范

 

    为了便于工作的高效性，沙坪洗煤厂在每月底汇总下月召开各种会议的内容、时间及会议要求，由综合办统一汇总后下发至各部门，这样以便各部门根据会议时间合理安排工作，从而有效地增强了工作的计划性、针对性和时效性。

 

    日常工作提醒表彰显超前部署

 

    日常工作提醒表就像一个上了弦的定时钟，彰显出一种超前思维、周密计划的思维模式。沙坪洗煤厂由于科室人员少，工作量大，且都是一岗多责，为了提高工作效率，遵从“事事有提醒，件件有落实”的基本要求，以日、周、月、季度为单元，对日常工作进行梳理制定了日常工作提醒表，根据工作内容及紧急情况合理安排调度时间，进行全方位超前计划或计划超前的安排工作，致使对工作不盲目被动、措手不及，从而形成的一种行之有效的提高工作效率，有章可循的圆满完成各项工作内容的途径，另外它能赢得更多的时间来充分考虑工作完成的有效方法，进而达到从容不迫、有条不紊的工作状态。更不会由于考虑不周、疏忽大意而出现慌乱、误事、延时，甚至措手不及等不良后果的发生。

本网通讯员：李平林

编 辑：肖平