【本网讯】近日，神华宁煤集团太西洗煤厂对各项管理工作进行科学布控，在精细管理上求突破，强化管控措施的有效性，全面谋求严峻形势下发展新路，确保实现各项生产经营目标。

    该厂对炭基公司并入人员实施扁平化管理，成立热电管理中心、炭基管理中心、炭基运销管理科、炭基材料研发中心，积极优化整合资源、技术和产业，实现联动运行。加强内部管理，将安全隐患周排查、机电专项旬检查、物资供应达标月检查“三项”常态化机制，全部延伸到热电管理中心和炭基管理中心，充分利用资源优势、设备优势、人员优势，提高时间利用率，使安全工作做到安排部署到位、检查考核到位、具体措施到位、整改落实到位、宣传教育到位，确保“天字号”工程完成“双零”目标。

 

    在“提效、降本、节支”方面通盘决策，要求相关部门协调联系汝箕沟无烟煤分公司，加大煤质管控和捡矸捡杂力度，系统分析解决一分区矸石斗子满负荷运行、压滤车间不间断作业、煤泥水处理系统恶性循环等一系列问题。合理规划厂区内部转运道路，组织好热电管理中心燃料煤、炭基管理中心原料煤承运业务，降低运输成本；合理排布热电管理中心五台锅炉检修、锅检工作，保证冬季正常运行；煤质检验科通过加强人员交流和业务学习，加大精煤产品和活性炭、炭素产品的检测力度，保证产品品质和优质服务。

 

    为有效拓宽市场销路，解决炭基产品库存问题，要求有关科室每月排定炭基产品生产销售作业计划，坚持每月召开生产销售交流座谈会，每周六召开炭基产品销售经营分析会，通报市场需求信息和生产实际情况。炭基运销管理科全面总动员，在稳定长期用户、老客户的基础上，积极拓宽市场、增加销量、催收货款，争取集团内部使用的产品订单，降低炭基产品库存。同时，要求研发中心提供产品生产质量和新产品研发技术指标，加大洗煤厂地销新用户的开发力度，增加地销品种和销量，不断拓宽销售渠道、扩大利润空间。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平