【本网讯】 进入四季度，山东能源重型装备制造集团有限责任公司围绕年初既定工作目标和改革发展任务，“双拳”出击，全面打好四季度攻坚战，确保为今年收好尾，为明年工作的开展奠定良好基础。

    坚定不移完成年度目标。强化指标考核。以“十个严控，十个一律”为标准，对经济指标完成情况进行全程跟踪、动态分析、关注指导，严格考核，以压力倒逼动力，以动力激发活力，全力争取完成。强化亏损治理。在保证安全和质量的前提下，建立低成本优势，力争年底实现亏损企业减亏、止亏、扭亏。强化财务管理。加大“四金”考核力度；合理利用新型融资工具，最大限度增强企业资金吸纳能力；优先保证安全投入、职工工资、生产经营，严控非生产性支出。抓好对外合作。加快同兖矿集团、乌兰集团的合作，以合作拓宽市场空间，拓展发展模式。确保安全稳定。全面抓好安全生产、和谐稳定，尽最大努力按时足额发放工资，努力让职工更有安全感、幸福感。

 

     坚定不移推进改革创新。抓好内部市场化改革。以货币化结算工作深化延伸内部市场化管理，在试点成熟基础上，在全公司全面推广实施。抓好机关改革。定量定人，以量定酬，进行机关薪酬再设计，实行货币化管理，部室之间互为市场主体，互为服务与被服务对象，用市场化机制调动机关人员的积极性，提高工作效率；推行机关人员聘任和承诺制度，完善绩效考核机制。抓好扁平化改革。选择相关单位进行扁平化改革试点，完善“三会一层”设置，推进现代企业制度建立，为明年完成所有单位的扁平化管理改革做好准备。抓好混合所有制改革。注册成立科技研发公司，国有资本出资占比51%，设计研发人员出资占比49%，让设计研发人员实现研发、成果、资本三块收益，提高研发热情，留住科技人才；加快优质资产重组上市，与澳大利亚公司合作，与波兰柯派克斯集团改组塔高公司的股权结构，推动两个公司尽快在境外上市。抓好人事、劳动、分配三项制度改革。人员能进能出，通过人力资源一卡通管理，促使人力资源合理、高效配置，控制人力成本，杜绝资源浪费；干部能上能下，有序探索职业经理人制度，建立退出机制；收入能增能减，发挥市场化机制的分配杠杆作用，薪酬与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益接轨；健全资本、知识、技术等要素参与分配的新机制，激发各类人才的积极性。

本网通讯员：陈文思

编 辑：肖平