【本网讯】面对困难的形势，作为一个老矿井，陕煤澄合董矿分公司没有自暴自弃，而是通过深挖内部潜力，科学组织生产，稳定矿井接续能力，老树发新芽，使老矿井重新焕发出新活力、新生机。

    安全管理重教育。作为老矿井，面临矿井条件复杂，老职工又多管理困难等诸多问题，安全是头等大事。董矿分公司针对存在的问题，依照矿井实际，把职工的安全思想教育摆在日常工作的重要日程，全面树立了“大安全、全覆盖”的安全意识，要求各区队组织开展事故案例讲述活动，将近几年来省内外煤矿行业发生的瓦斯、水灾等事故按不同类型，将事故的经过、类别、性质以及防范措施进行细致、深入浅出的剖析，并多次组织开展了安全思想教育进班组宣讲活动，深入到采掘区队的班前会，向广大职工进行宣传。同时，利用矿广播站、职工猴车广播、董矿微信平台等媒介，在职工上下班和平时生活中，向职工宣传《新安全生产法》等法律法规，使职工全天候受教育，为安全生产奠定了坚实基础。

 

    生产管理重衔接。生产接续关乎矿井的生死存亡，董矿分公司依托自身老矿井的根基，化不利为有利，将煤柱面进行回收开采，精采细采，加大了边角煤、三下压煤、残采煤的回收，提高资源回收率。根据现在的煤层赋存条件，董矿分公司生产部门科学排出今后5~10年的生产规划，保证矿井服务年限最大化，稳住老矿的生产格局，确保矿井后继有煤，使董矿在未来可控范围内有煤可采。合理安排生产接续，对回采、掘进生产衔接方案进行及时调整优化，大力改进掘进工艺和薄煤带开采技术，加大边角煤回收力度，缓解了衔接紧张的问题，保证主力采掘队组的正常生产接替。

 

    经营管理重回收。煤炭市场不景气，董矿分公司把提高煤炭资源回收率和物资回收复用作为提高经济效益的重要手段，千方百计采取多种措施，确保各类资源“颗粒归仓”。成立了专业的回收队伍，对废旧物料的回收管理进行了严格的规定，明确了回收范围及责任主体，要求区队回收上来的设备、材料、配件必须进行分类整理，统一由车间进行修复，使能复用的废旧设备“起死回生”，发挥最大的应用价值，并对设备实行编号管理，减少了设备丢失、浪费现象发生，提高设备利用率。严格做好库管管理，最大限度的减少老库库存，杜绝一次过多采购和领而不用的现象，以最小的成本投入换得最大的效益产出。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平