面对当前煤炭市场凛冽的寒流，神宁集团大武口洗煤厂这个经过四十多年发展历程、饱经风霜的老厂，却还毫不退缩，如青松般迎风挺立。此时，该厂党政领导和相关部门、车间负责人，正在对风险预控管理体系进行第四次的修改完善和校对。

     就是这一次的修订，所有大洗人再次明显感到该厂进一步推进风险预控管理体系的信心和决心。

 

    标本兼治，持续改进。近几年来，该厂把风险预控融入企业安全文化管理体系当中，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，有力地提升了企业安全质量标准化建水平，实现安全生产的长治久安。

 

        任重道远：寻求体系运行最佳模式

 

    “风险预控管理体系是各项工作中的一件大事，只有制定出良好的运行模式，让广大员工都参与其中，共同遵守、共同推进，从思想上认可，从行动上支持，才能保证体系建设的落地生根。”该厂厂长张振多次在指导风险预控管理体系工作时提出了自己的见解。 　

 

    正是基于这样的思考，该厂带着强烈的使命感和责任感，在制定风险预控管理体系方案时，把体系如何落实作为重中之重。

 

    自2011年开始，该厂每年在1号文件中将风险预控管理体系确定为年度重要工作。制定并下发《管理手册》、《安全管理制度汇编》、《人员不安全行为管理手册》及《风险管理手册》等，下发风险预控管理体系实施方案、工作计划和具体工作措施，有效指导风险预控管理体系工作；成立以厂长为组长、分管副厂长为副组长，以各专业科室管理人员为建设人的风险预控工作小组，健全完善各级岗位责任制为重点的各项规章制度，全面落实安全生产问责制度，形成一套系统的、科学的安全生产管理体系。

 

    由此，一场自上而下，自下而上，多层次、全覆盖、立体式建设风险预控管理体系的工作全面展开。

 

    为抓好风险预控管理体系落地工作，该厂每月按照《风险预控管理体系建设年度工作规划》督促各单位完成体系建设相关工作，及时纠正安全管理中存在的问题；每季度组织开展一次本安管理体系考核评价，对照考核评分标准进行全面审核和评分，并将考评结果与安全奖挂钩，实行奖罚兑现；每半年组织进行一次本安管理体系内部审核，充分发现安全生产管理中存在的问题和不足，增强风险预控管理体系运行的符合性和有效性，提升风险预控和过程管理水平，推进了管理体系的有效运行和持续改进。

 

     通过开展危险源辨识、体系文件修订及体系运行审核工作，修订完善155项安全管理制度，26个管理控制程序，有效提升了员工对风险预控管理的认识。

 

       未雨绸缪：拓宽排查最佳方法

 

    “及时发现和处置隐患是搞好安全生产的关键。”该厂安全副厂长王全玉如是说。

 

     事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的补救。在安全管理过程中，该厂按照“大问题处理不过天，小问题处理不过班”的工作要求，对在生产过程中查出的安全隐患和问题及时处理、落实整改，采取“隐患警示实时复查”的方式，要求各班组岗位员工在当班隐患排查过程中，及时将排查时间、内容、整改结果等信息填写到“隐患提示牌板”内，悬挂在隐患处。交接班员工可通过查看牌板，对上一班的隐患信息和处理结果进行详细了解，为员工营造了一个良好的生产作业环境。

 

    该厂成立的工艺及环保专业、机电专业、本安专业等6个专项小组不断开展作业环境专项整治、消防专项整治、机电标准化等专项整治活动，根据生产实际和阶段性安全管控重点开展外委施工、雨季三防、消防、铁路专用线等专项检查，进一步提高安全质量标准化，有效的杜绝了各类事故的发生；不断加大现场隐患排查力度，分区域开展机电设备隐患专项排查及检修作业标准化专项督查，进一步规范、完善和梳理标准化作业流程及机电设备的运行状态，消除机电设备管理的“盲区”和系统缺陷。今年1-9月份该厂开展各类检查100余次，查处不安全行为421人次，排查各类隐患5037项，现已全部整改完毕。

 

   安全责任重于泰山，体系建设任重道远。长期以来大武口洗煤厂以风险预控管理体系建设为抓手，全体干部员工细心查摆自身工作当中存在的问题，力求做到任务最详尽、工序最简练、危险源描述最正确、风险评估最准确，最终达到“人、机、环、管”的最佳匹配，在今后的工作中，该厂还将不断推进风险预控管理体系的有效运行和持续改进，为建设一流的本质安全型企业再创佳绩、再铸辉煌。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平